Cuando en marzo de 2020
el Covid-19 tensionó todo el sistema sanitario a raíz de la ‘explosión’ de casos, la sanidad española y los ciudadanos empezaron a conocer la
capacidad de adaptación de los centros sanitarios a los flujos de demanda de pacientes. Las
infraestructuras hospitalarias pasaban a ser un recurso capital para poder gestionar la crisis de este
coronavirus; punto que aborda este quinto episodio del
'Canal Covid: experiencias y aprendizajes', impulsado por
Redacción Médica con el patrocinio de Gilead.
Una posición estratégica analizada en esta ocasión por
cuatro expertos que abordan aprendizajes que ha traído esta pandemia en el campo de las infraestructuras como es el
Hospital de Emergencias Enfermera Isabel Zendal, que se construyó para ‘desahogar’ la presión hospitalaria del resto de centros madrileños. También el debate de la
obsolescencia y su papel en la capacidad de atención sanitaria; o la agilización del dinamismo de los sistemas sanitarios para reaccionar a crisis de esta índole, montando por ejemplo los eficaces
hospitales de campaña.
PARTICIPANTES (Por orden de aparición):
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José Soto Bonel, presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa).
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Fernando Prados, coordinador general del Hospital de Emergencias Enfermera Isabel Zendal (Madrid).
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Irene Manjón, gerente del Área de Salud de Badajoz.
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Beatriz Massa, gerente del Departamento de Salud de Alicante-Sant Joan d’Alacant.
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Los participantes: José Soto, Fernando Prados, Irene Manjón y Beatriz Massa.
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