Alianza interdisciplinar contra las ineficiencias en la asistencia del SNS

Sociedades científicas y de pacientes han suscrito un acuerdo para detectar los problemas de ineficiencia de la práctica asistencial en el Sistema Nacional de Salud (SNS) y alumbrar, desde un punto de vista transversal, un nuevo marco que "maximice el valor" del procedimiento priorizando la figura del paciente. Esta Alianza Estratégica en la Mejora del Proceso Asistencial plantea la creación de un grupo de trabajo que integre a representantes de todos los niveles, de forma que se analicen y se aborden mejoras en asuntos como la continuidad asistencial, la historia clínica electrónica o la prevención.

El acuerdo, que cuenta con el impulso de Novartis, ha sido presentado este miércoles por los responsables de las entidades firmantes: la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA), la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP), la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS) y la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP). 

Según ha podido saber Redacción Médica, este órgano comenzará su actividad el próximo septiembre (el objetivo es que las reuniones tengan un carácter bianual) y pondrá el foco, inicialmente, en áreas como Cardiología, Neumología, Dermatología y diferentes enfermedades oncológicas. De esta forma, cada una de las asociaciones ‘aportará’ al menos un representante para analizar, desde el punto de vista de cada uno de los agentes implicados, las debilidades del procedimiento asistencial.

"Aportar valor" a la práctica asistencial

“A partir de este análisis se irán determinando los factores que generan oportunidades de mejora en la calidad asistencial de los procesos comunes entre patologías y se plantearán propuestas”, han informado. En este sentido, Matías Pérez, responsable de Acceso y Soluciones de Innovative Medicina de Novartis, ha puesto en valor la “belleza de una alianza” en la que intervendrán “agentes muy diferentes para aportar valor” al procedimiento a través de un “espírituo de mejora continua”.

En palabras de Manuel Arellano, representante de la POP, se trata de “generar sinergias que beneficien las necesidades individualizadas de cada uno de los pacientes”. “Es el centro del proceso y no puede ser el eslabón más débil”, ha concluido.

Durante el transcurso de la presentación, los representantes de las sociedades han esbozado cuáles han de ser las claves de esta alianza. Para Inmaculada Mediavilla, presidenta de SECA, su objetivo será “gestionar los proyectos de mejora de los procesos seleccionados, liderando su desarrollo metodológico, la definición de indicadores y estándares y de plataformas para hacer su seguimiento, así como certificar dichos procesos de acuerdo con estos estándares de calidad”.

Resultados en términos de calidad y eficiencia

En palabras de Jose Soto, presidente de SEDISA, “para avanzar es fundamental el análisis de los procesos asistenciales desde cada perspectiva involucrada, donde los indicadores de gestión sanitaria han de determinar no solo resultados de calidad sino también de eficiencia”. “Entre estas medidas se deberán incluir, sin duda, junto a la definición y estandarización de indicadores válidos y su medición; la formación en torno a los mismos a profesionales, vehiculizar la participación de los pacientes en la toma de decisiones en torno a los procesos asistenciales y compartir experiencias de éxito para impulsar la mejora de los mismos en todas las Organizaciones Sanitarias”, ha añadido.

Por su parte, Luciano Saez, presidente de SEIS, explicó que la participación de su entidad en la Alianza “aportará el conocimiento de los proyectos existentes o en marcha y la visión de los sistemas y las tecnologías más adecuadas para la optimización de los procesos asistenciales que se aborden con esta iniciativa”. “Los procesos hay que definirlos o diseñarlos contemplando lo que la tecnología puede aportar, debe estar en la fase de diseño para que aporte valor”, ha señalado.