El auditorio de la
Fundación Mapfre ha acogido la primera
Jornada Cardiovascular Vithas organizada por la dirección corporativa de
Asistencia, Calidad, Docencia e Innovación del grupo. Más de 50 médicos de diversos hospitales -entre los que se encontraban referentes de la cardiología como varios presidentes de la
Sociedad Española de Cardiología (SEC) y de la
Fundación Española del Corazón- se reunieron para abordar los avances y los principios que guían la creación del
Instituto Cardiovascular Vithas (ICV).
La inauguración del evento estuvo a cargo de
Jesús Caramés, presidente del
Consejo Asistencial Vithas, y de
David Baulenas, director corporativo de Asistencia, Calidad, Docencia e Innovación del Grupo Vithas.
Caramés comenzó destacando la importancia de basar la creación de institutos en
principios éticos, operativas de trabajo multidisciplinarias y
principios científicos. Subrayó la necesidad de cambiar el enfoque hacia el paciente y trabajar de manera universal, estableciendo
vías clínicas y un sistema de información desarrollado.
Continuó la jornada Baulenas, compartiendo la evolución del
Instituto Cardiovascular Vithas en los últimos 4 años, destacando la apuesta por la excelencia clínica, la calidad, la seguridad y la
experiencia del paciente. Durante su intervención explicó que el modelo de institutos, aplicado en áreas como
Cardiovascular, Oncología y Neurociencias, permite un abordaje multidisciplinario, la reducción de la variabilidad clínica y la concentración de la complejidad para ofrecer la mejor asistencia. “A raíz de la consolidación y crecimiento de la actividad del Instituto Cardiovascular Vithas, en este último año hemos tenido
90 mil consultas con 50 mil técnicas asociadas, más de
1.400 procesos hemodinámicos, 800 sesiones de
electrofisiología, y unas
200 intervenciones quirúrgicas”, añade.
Procesos asistenciales cardiológicos
La primera mesa redonda, moderada por
Julián Pérez-Villacastín, director del Instituto Cardiovascular Vithas y presidente saliente de la Sociedad Española de Cardiología (SEC), y
David Baulenas, abordó los procesos asistenciales cardiológicos en el entorno Vithas. Se resaltaron los objetivos del ICV, incluyendo
resultados en salud, la satisfacción del paciente y profesional, el coste y eficiencia, y la equidad.
Esta mesa estuvo compuesta por
Luis Maroto, cirujano cardiaco en el
Hospital Universitario Vithas Madrid Arturo Soria;
Antonio Fernández Ortiz, hemodinamísta en los hospitales universitarios
Vithas Madrid Aravaca y
Vithas Madrid La Milagrosa;
Nicasio Pérez-Castellano, especialista en arritmias en los hospitales universitarios Vithas Madrid Arturo Soria, Vithas Madrid La Milagrosa y Vithas Madrid Aravaca;
Juan Delgado, cardiólogo clínico en el hospital universitario Vithas Madrid Arturo Soria.
La necesidad de crear un espacio multidisciplinar fue aplaudida por los ponentes de esta primera mesa. “Estamos hablando de procesos, y estos deben de ser abordados según la competencia de cada profesional”, explicaba Maroto. “El poder
trabajar en red exige mucha generosidad, porque cuando trabajas en red la idea es ofrecerle
lo mejor al paciente”, añade
Baulenas.
Casos clínicos de pacientes cardiológicos
En la segunda mesa, se presentaron diferentes
casos clínicos de pacientes con distintos problemas cardíacos, demostrando la diversidad de enfoques y soluciones aplicadas por los profesionales de Vithas. Contó con la participación de
Cristina Sánchez, cardióloga en Vithas Madrid La Milagrosa;
Adriana Saltijeral, cardióloga en Vithas Madrid Aravaca;
Adrián Rodríguez, cardiólogo en
Vithas Málaga;
Victoria Cañadas, cardióloga en Vithas Madrid Aravaca; y
Juan Sterling, cardiólogo en
Vithas Vigo.
La mesa redonda final exploró las ventajas e inconvenientes del modelo instituto en Vithas. Los participantes destacaron la eficacia del modelo, la importancia de adaptarse a las necesidades geográficas y la relevancia de medir resultados para evaluar su éxito. “
El Instituto Cardiovascular Vithas es un modelo a seguir en el formato instituto. Dentro de las grandes ventajas que tiene están la reputación basada en calidad y en los profesionales”, explicaba
Francisco Malagón, gerente del Hospital Universitario Vithas Madrid La Milagrosa.
David Baulenas puso final a la jornada destacando las ventajas del modelo instituto, especialmente para los pacientes, y la importancia de aplicar el modelo común de información en toda la compañía con
Vithas One. "El modelo instituto tiene más ventajas que inconvenientes, sobre todo para los pacientes. Desde el punto de vista reputacional, nos hace atractivos a los profesionales, atrae de pacientes y optimiza los
procesos asistenciales", concluyó Baulenas.
Instituto Cardiovascular Vithas
El
Grupo Vithas creó el Instituto Cardiovascular Vithas hace dos años, siendo hoy día la primera entidad de este tipo en la capital española.
El ICV adopta un innovador
modelo asistencial que integra cuatro unidades altamente especializadas, investigación traslacional y docencia. Respaldado por la última tecnología sanitaria, el instituto garantiza la
continuidad asistencial de los pacientes antes, durante y después de sus procesos cardiovasculares, aprovechando los recursos y profesionales de los tres centros hospitalarios mencionados.
Bajo la coordinación de
Julián Pérez-Villacastín, presidente de la Sociedad Española de Cardiología, el Instituto Cardiológico Vithas está liderado por cuatro expertos de renombre en diferentes áreas médicas relacionadas con la Cardiología.
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Luis Maroto, especialista en Cirugía Cardiovascular, lidera la Unidad de Cirugía Cardiaca
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La Unidad de Hemodinámica está dirigida por Carlos Macaya y Antonio Fernández Ortiz, investigador del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC)
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En el ámbito clínico, David Vivas y Juan Delgado coordinan consultas externas, hospitalización y el soporte a urgencias y UCI
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Pérez-Villacastín y Nicasio Pérez lideran la Unidad de Arritmias
Con equipos profesionales de gran experiencia, incluyendo
Enfermería especializada y el respaldo de especialidades afines, el ICV se posiciona como un referente en atención cardiológica integral.
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