Cristina Alcalá / Imagen: Joana Huertas. Madrid
Luis Mayero se estrena en la Secretaría General del IDIS con las ideas muy claras. El hasta el momento vicepresidente de esta organización quiere integrar a más colaboradores en su patronato y pone su punto de mira en las organizaciones sanitarias religiosas, como la Orden de San Juan de Dios o las Hermanas Hospitalarias. Asimismo, al próximo ministro de Sanidad le pide colaboración total con este sector en pro de la calidad y seguridad asistencial.

Recientemente ha sido nombrado secretario general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS). ¿Qué retos se ha marcado para este mandato?

Los retos del nuevo IDIS explicados por Mayero.

El IDIS es una fundación colaborativa, por lo tanto, todos sus integrantes tienen el compromiso de ir rotando por los cargos directivos. Y como hemos hecho siempre en esta organización, si el presidente elegido trabaja en un grupo hospitalario, el secretario general debe ser de una aseguradora, y al revés.

Primero entré a formar parte de este equipo como vicepresidente y, desde hace unos meses, como secretario general. En esta etapa, el principal reto es mantener la mejor relación con todos los patronos e intentar que se incorporen otros a la Fundación IDIS. A día de hoy, hay colaboradores importantes –tanto en volumen como en representatividad- que están a la espera de entrar y es lo que intentaremos conseguir: que crezcan estas colaboraciones y ampliar las actividades de nuestra organización.

En definitiva, queremos que el IDIS sea conocido en todo el territorio nacional y, para ello, vamos a presentarnos a todos y cada uno de los responsables políticos autonómicos, así como a los profesionales y a los ciudadanos, para explicarles el potencial de la sanidad privada y cómo este sector ayuda a conseguir unos mejores objetivos de calidad en el sistema general.

¿Qué empresas sanitarias se están resistiendo a participar del proyecto del IDIS?

Casi todas las compañías aseguradoras están integradas en nuestro patronato y nos gustaría contar con varios grupos hospitalarios importantes que hacen una importante labor asistencial. De momento, no se han incorporado al IDIS porque estos años han sido críticos y quieren dar el paso cuando tenga la rotunda seguridad. No obstante, ya estamos colaborando con ellos a través de nuestros encuentros y parecen estar muy interesados.

Para el IDIS es muy importante contar con ellos porque tienen una labor esencial, especialmente en el entorno sociosanitario, y cuentan una colaboración público-privada muy importante también.

¿Algún nombre en concreto?

Especialmente los grupos hospitalarios religiosos, como la Orden de San Juan de Dios o las Hermanas Hospitalarias. Como decía, queremos integrarles como ya hicimos con otro centro religioso en su momento: la Clínica San Francisco de Asís.

¿De qué manera colaborarán con el sistema público en esta etapa?

¿Qué le pide Mayero al próximo ministro de Sanidad?

En estos años nos gustaría seguir poniendo en valor la importancia que tiene la sanidad privada en España –un sector que representa un tercio del Producto Interior Bruto (PIB) destinado a sanidad del país-e intentar formar con la pública una sanidad potente en el país.

¿En qué mejorará la sanidad privada en estos años de su mandato?

Nuestra prioridad es continuar la mejora que ha conseguido en los últimos tiempos. Este sector ha experimentado un crecimiento espectacular a nivel nacional en los últimos años, especialmente en la  Comunidad de Madrid, que cuenta con magníficos hospitales que aparecen en todos los índices de calidad al mismo nivel que los públicos. Para que los ciudadanos puedan conocerlos, seguiremos impulsando actos como el reciente de la Acreditación QH, uno de nuestros proyectos de calidad estrella.

Por ello, en el tiempo que sea secretario general del IDIS, los hospitales privados van a seguir trabajando en su apuesta por la calidad como ya venían haciendo, para que ésta tenga su reflejo en la sociedad. Porque desde siempre se ha mirado a la sanidad privada como un sector donde el paciente solo podía hacerse las cirugías menores, y es algo que siempre nos ha sentado fatal. Con estudios como RESA, del IDIS, hemos demostrado que en nuestros centros se hacen las terapias diagnósticas más complejas, además de tratamientos como Radiología Intervencionista, Oncología, Neurocirugía, Cardiología Intervencionista, etc. demostrando que el nivel asistencial es el mismo que hay en el sector público.

¿El IDIS se plantea internacionalizarse en esta etapa?

Estamos trabajando en ello. Nuestros estudios ya se están traduciendo a otros idiomas y son accesibles en la página web. Asimismo, estamos pendientes de entablar conversaciones con la comunidad europea e intentar desarrollarnos a través de otras organizaciones internacionales similares. De hecho, algunos países quieren copiar el modelo de IDIS porque les ha parecido muy interesante que el sector privado colabore para mejorar su sistema sanitario.

¿Cómo está influyendo los cambios políticos al devenir del sector privado?

Estamos a la espera de que se desarrollen las negociaciones de los nuevos grupos políticos. Una vez que lo hagan, desde el IDIS trasladaremos de manera inmediata al próximo Gobierno la capacidad del sector privado para entrar en la colaboración público-privada que para este país es fundamental.

En la actualidad, ya tenemos importantes relaciones con algunos Ejecutivos autonómicos, como es el caso de la Comunidad de Madrid, donde estamos trabajando de manera constante con su Consejería de Sanidad. Este departamento se ha dado cuenta de que la sanidad es única y que hay que tender a utilizar de manera eficiente todos los recursos para que el ciudadano tenga el mejor sistema posible, especialmente en épocas de crisis.

¿Cuáles serán las primeras medidas que transmita el IDIS al futuro ministro de Sanidad?

La idea de colaboración público-privada 100 por ciento. IDIS quiere que el futuro titular de esta cartera sea el ministro de toda la sanidad, que nos tenga en cuenta, porque estamos abiertos a participar en todas las opciones de colaboración público-privada (concesiones, conciertos y el modelo de mutualismo administrativo).

El secretario general del IDIS, Luis Mayero, en un momento de la entrevista.

¿Está en peligro la sanidad privada si cambio el signo político del nuevo Gobierno?

Creo que el peligro de la privada radica si los ciudadanos nos dan la espalda y no quieren continuar contando con nuestros servicios. A pesar de los años de crisis, se ha demostrado que los pacientes siguen queriendo contar con nosotros e ir en contra de esta elección, por parte de la Administración, no sería razonable. Por tanto, los políticos que vengan deberán ser coherentes, respetar lo que quiere el ciudadano y tener en cuenta la mano tendida que desde la privada damos para colaborar.

Respecto a los Gobiernos autonómicos, ¿ha cambiado el modo de trabajo con aquellas regiones donde se quiere revertir la privatización de la sanidad?

Estamos trabajando con todas las comunidades y, en ningún caso, hemos visto que tengan la intención de acabar con este modelo, a pesar de los comentarios iniciales que algunas han hecho, especialmente con el tema de las concesiones. Pero hay unos contratos que hay que cumplir y terminarán dándose cuenta de que el sistema funciona y beneficia al ciudadano.

¿Cómo valora el papel realizado por Juan Abarca Cidón como secretario general del IDIS hasta el momento?

Juan Abarca es el alma del IDIS y el primero que nos unió para este proyecto. Ha hecho un trabajo personal importantísimo, que ha permitido dejar un instituto completamente en marcha y dar a conocer la sanidad privada al resto del sistema.

Aunque él tiene ahora otros objetivos, su apoyo sigue estando muy presente y va a seguir el Grupo HM Hospitales dentro de la organización bajo la batuta de Pablo González Jerez como nuevo vicepresidente. Los que nos quedamos ahora debemos coger su antorcha para seguir manteniendo esta iniciativa y que la sanidad privada sea respetada, conocida y que desde el ámbito público sea utilizada para el beneficio de todos los ciudadanos.

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