La IA no cambia las "reglas del juego" en la sanidad, pero sí la transforma

La asistencia sanitaria está cambiando. La población envejece, las necesidades de los pacientes se multiplican y los sistemas sanitarios tratan de adaptarse a este nuevo contexto. En este escenario, la inteligencia artificial se presenta como una de las grandes esperanzas del sector sanitario. Sus objetivos son claros: agilizar los procesos y mejorar la atención al paciente. Sin embargo, aun persisten grandes dudas. El encuentro IA: Diagnóstico y mapeo del sector salud, organizado por IDIS Lab, busca arrojar luz sobre el papel que desempeñará esta tecnología en la transformación del sistema sanitario.

Juan José Cano, presidente de KPMG España.

"El sector salud afronta desafíos estructurales y una presión cada vez mayor sobre los recursos", ha destacado Juan José Cano, presidente de KPMG España. Es este sentido, ha subrayado  también que el reto actual pasa por integrar los datos, alinear estrategias y adaptar los sistemas. "El objetivo es pasar de la comprensión a la práctica", ha sentenciado. Por su parte, Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS, ha insistido en la importancia de no repetir los errores cometidos durante los procesos de digitalización. "Tenemos la oportunidad de situar la tecnología en el centro para ayudar a los pacientes y dar respuesta a los problemas estructurales del sistema", ha afirmado.

Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS.

¿Cómo construir un sector salud sustentado en IA?

La inteligencia artificial tiene la capacidad de transformar los sistemas sanitarios. De hecho, ya está cambiando la asistencia sanitaria. Sin embargo, todavía es necesario impulsar la investigación y el desarrollo para construir un nuevo modelo sanitario. Para lograrlo, resultan fundamentales el esfuerzo coordinado entre los distintos actores, la estandarización de métricas y la alineación de objetivos. El proyecto Nexo IA: Start es un ejemplo de esta apuesta por la transformación. Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha sido la encargada de presentar los resultados de los primeros 100 días de esta iniciativa. “En 100 días han pasado muchas cosas con la IA y estoy viendo que el sistema me está devolviendo lo que esperaba”, ha asegurado.

Más allá de las conclusiones preliminares, Villanueva ha lanzado un mensaje claro: “Los procesos de antes no sirven simplemente añadiendo tecnología. Hay que cambiar los procesos”. El proyecto se extenderá hasta junio de 2028. No obstante, será a partir de septiembre cuando comience una nueva fase orientada a transformar el paradigma del sistema sanitario. Eso sí, resulta esencial partir de unas bases sólidas.

Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS.

Con ello, la Fundación IDIS ha elaborado un análisis de las 45 entidades que participan en el proyecto. Los resultados muestran que el grado de adaptación a la inteligencia artificial es muy variable. A nivel general, el sector se encuentra todavía en una fase de desarrollo. En el ámbito sociosanitario, la situación es aún más incipiente. En cambio, las compañías aseguradoras ya han superado las primeras fases de adaptación y han comenzado a implementar soluciones basadas en IA. “Se está produciendo un profundo cambio en la propuesta de valor. Ya hemos modificado incluso una microsite para comprobar cómo la vamos construyendo”, ha explicado Villanueva.

Pese a las diferencias en el grado de madurez, la hoja de ruta está definida. La inteligencia artificial permitirá incrementar la actividad asistencial, facilitar el aprendizaje e identificar nuevas soluciones. También se explorarán tanto los casos de éxito como los de fracaso para trasladar las lecciones aprendidas a la práctica. “Trabajaremos para implementar transformaciones profundas. Seguiremos siendo el laboratorio que construya la sanidad que necesitamos”, ha concluido Villanueva.

Marta Villanueva:

El reto de la legislación de la IA en salud

La transformación del sistema sanitario mediante la inteligencia artificial se enfrenta todavía a importantes barreras. La regulación es una de ellas. “La IA es una nueva frontera que va a exigir transformar la forma en la que hacemos sanidad”, ha afirmado Joaquín Cayón, director del Grupo de Investigación en Derecho Sanitario y Bioética de IDIVAL.

Durante su intervención, el experto ha puesto el foco en algunos de los principales desafíos que existen actualmente en materia de datos. En su opinión, los esfuerzos deben dirigirse hacia la estandarización, la interoperabilidad y la mejora de la calidad de la información. “La IA es lo que ya está pasando en cualquier hospital de este país”, ha señalado. No obstante, Cayón considera que el debate debe centrarse ahora en la regulación. “La IA es un problema geopolítico. No es que vayamos a perder el tren; es que el tren que cojamos ya será de segunda vuelta”, ha advertido.

Joaquín Cayón, director del Grupo de Investigación en Derecho Sanitario y Bioética de IDIVAL.

Por ello, el experto ha defendido la necesidad de evitar que las barreras normativas frenen la innovación y ha abogado por establecer requisitos claros y límites bien definidos para el desarrollo de estas tecnologías. “La IA va de los riesgos que somos capaces de asumir como sociedad para impulsar una mejor atención a la salud”, ha afirmado. En este sentido, apuesta por la implantación de protocolos que establezcan y delimiten el alcance de la tecnología dentro del sistema sanitario. “La IA no cambia las reglas del juego de la sanidad”, ha asegurado.

Sus conclusiones están claras: es necesaria una mayor simplificación normativa, más seguridad jurídica para los profesionales y una gobernanza robusta específicamente diseñada para el ámbito sanitario. Además, plantea la necesidad de evolucionar desde los principios tradicionales que han guiado la práctica médica hacia un nuevo marco ético adaptado a la era tecnológica, lo que definió como una transición del juramento hipocrático hacia un nuevo “juramento tecnocrático”.

Mayte Segura, directora de Comunicación de la Fundación IDIS.

¿Cómo están viviendo los expertos la integración de la IA en salud?

Más allá de los planteamientos teóricos, es importante también escuchar a quienes ya están viviendo la transformación del sistema sanitario en primera persona.  Por ello, la Fundación IDIS ha organizado una mesa redonda en la que Mayte Segura, su directora de comunicación, ha conversado con cuatro profesionales que ya han incorporado la inteligencia artificial a su actividad diaria.

Isabel Calleja, directora ejecutiva de Tech@Lilly Iberia Hub.

“Estamos en el proceso”, ha explicado Isabel Calleja, directora ejecutiva de Tech@Lilly Iberia Hub. “Desde la industria seguimos considerando que la IA es un eje completamente transformador y todavía nos queda mucho camino por recorrer”, ha añadido. En la misma línea, Antonio Muiña, subdirector general de Gestión Asistencial de DKV, ha destacado la importancia del cambio cultural como elemento imprescindible para el éxito de estas tecnologías. “Es importante que los profesionales cuenten con sus herramientas”, ha señalado.

Antonio Muiña, subdirector general de Gestión Asistencial de DKV.

Precisamente, la disponibilidad de estos instrumentos es uno de los factores que está permitiendo acelerar la transformación. “La IA es un elemento más dentro de la cadena de procesos. Lo más importante es su capacidad para agilizar procedimientos”, ha destacado Julián Pérez Aragón, Digital Business Director Spain & Portugal de GE Healthcare.

Julián Pérez Aragón, Digital Business Director Spain & Portugal de GE Healthcare.

Por su parte, Daniel Blanco, gerente del Área de Aplicaciones Asistenciales e Interoperabilidad de Quirónsalud, ha señalado cuál es la herramienta que más está transformando actualmente el día a día de los hospitales: el escriba médico. “Es un gran proyecto que nos ha permitido consolidar otros sistemas”, ha asegurado. "Cuando uno supera las reticencias al cambio se da cuenta de lo humanos que nos puede hacer la tecnología", ha añadido.

Daniel Blanco, gerente del Área de Aplicaciones Asistenciales e Interoperabilidad de Quirónsalud.

Los cuatro expertos han coincidido en que la inteligencia artificial tiene el gran potenccial de mejorar la eficiencia y la atención sanitaria. Sin embargo, también han reconocido que todavía son muchos los retos pendientes. Cándido Pérez, socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno y Sanidad de KPMG en España y encargado de clausurar el encuentro, ha  afirmado que hay dos factores que lo han cambiando todo: la accesibilidad y  la agilidad  en el propio desarrollo de la IA. “Tenemos que trabajar nuestra gobernanza y nuestra manera deshacer”, ha remarcado. En este sentido, ha incidido en la importancia de la formación. “Si no tenemos un base sólida y no tenemos claro lo que tenemos que hacer, la IA crea más caos de lo que ayuda”, ha asegurado. “La cooperación es lo que puede marcar un signo diferencial en el sector”, ha concluido.

Cándido Pérez, socio responsable de Infraestructuras, Transporte, Gobierno y Sanidad de KPMG en España.

Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS; Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS; y Juan Abarca, presidente de HM Hospitales.

Juan José Cano, presidente de KPMG España; Fernando Campos; Marta Villanueva; y Joaquín Cayón, director del Grupo de Investigación en Derecho Sanitario y Bioética de IDIVAL.

Joaquín Cayón y Juan Abarca.

Isabel Calleja, directora ejecutiva de Tech@Lilly Iberia Hub; Daniel Blanco, gerente del Área de Aplicaciones Asistenciales e Interoperabilidad de Quirónsalud; Mayte Segura, directora de comunicación de la Fundación IDIS; Julián Pérez Aragón, Digital Business Director Spain & Portugal de GE Healthcare; y Antonio Muiña, subdirector general de Gestión Asistencial de DKV.

Alberto Pardo, director de Sanidad en NFQ; y Arantxa Álvarez, consultora de Desarrollo de Negocio para Salud.

Elena Faedda y Josep María Gost; codirectores de CIO de Información de la Clínica Universitaria Navarra.

Sergio López y Noemí Ocampo; ingenieros de la Fundación IDIS.

De la Oficina de Digitalización de Activa Mutua; Luis Quevedo, Rosa Servían y Carlos Fernández-Lavandera.

Jorge González y Lorena Moreno; coordinadores en la Dirección de Innovación y Seguridad en Salud en Adeslas.