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Firme respuesta de la sanidad privada a los presupuestos de PSOE-Podemos

Desde la Fundación han señalado que estas medidas solo conllevan el incremento del gasto público

Luis Mayero, presidente del IDIS.

11 oct 2018. 18.10H
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POR REDACCIÓN
El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS) se ha posicionado en contra del acuerdo alcanzado este jueves entre PSOE y Podemos para los Presupuesto General del Estado de 2019, y más concretamente de la parte dedicada a la sanidad. En este sentido, ha señalado que "no existe privatización" y que los "planteamientos radicales que solo conducen a incrementar el gasto público", según se desprende del comunicado que han emitido.

Por ello, la organización ha querido poner de manifiesto que: "Hablar de corrientes privatizadoras y ataques al sistema público de salud es algo completamente alejado de la realidad y muestra un grave desconocimiento de la situación existente. La financiación pública, la universalidad y la gratuidad de acceso al sistema nunca han sido puestas en cuestión".

Además, "Todos los hospitales y servicios de la red sanitaria pública que son gestionados por compañías privadas de salud mantienen su titularidad pública, siguen las directrices legales establecidas por las autoridades competentes y la atención a 

"Cerrar los convenios de cooperación haría colapsar el sistema público"

pacientes y ciudadanos se produce en las mismas condiciones que en los centros que son gestionados directamente por las administraciones públicas". En este sentido, la Fundación ha asegurado en su comunicado que: "No existe privatización de centros o servicios, como se dice, y tan sólo hay gestión privada de los mismos, acordada y a petición de las autoridades sanitarias de las diferentes comunidades autónomas y de diferentes signos políticos".

Desde IDIS también se ha afirmado que: "La contribución de la sanidad de titularidad privada a la sostenibilidad del sistema público de salud es innegable e incuestionable; sanidad privada y sanidad pública son perfectamente complementarias y están abocadas a establecer todas las sinergias posibles, una vez que los centros sanitarios privados atienden a cerca de 11 millones de personas en nuestro país (casi una cuarta parte de la población)". La organización ha recordado que asume parte del sistema público de salud y que si lo tuviera que hacer el propio sistema " colapsaría, tal y como han expuesto expertos y profesionales recientemente".


Destacan la gestión privada de los recursos


IDIS ha alabado los indicadores de eficiencia, accesibilidad, resolución asistencial y calidad y seguridad en los centros sanitarios privados, ya que: "Alcanzan y superan los estándares nacionales e internacionales validados más exigentes tanto el mayor problema sanitario de este país, las listas de espera, como los costes de la cápita asistencial en la red de hospitales de titularidad pública bajo gestión privada, son considerablemente inferiores a los de gestión pública directa. Todo ello redunda en beneficio para todos, menores tiempos de espera y un ahorro significativo a las arcas públicas".

Asimismo, "La gestión privada de servicios sanitarios públicos está avalada por los altos ratios de satisfacción que 

"Al paciente no le importa la titularidad del centro, lo que quiere es ser atendido de forma ágil y rápida"

muestran sus usuarios. En los entornos donde existe libre elección, año tras año hay una clara inclinación de los ciudadanos hacia los centros de gestión privada; de hecho, al paciente no le importa la titularidad del centro, lo que quiere es ser atendido de forma ágil, rápida, eficaz y con los mejores resultados de salud posibles".

Finalmente, la organización ha querido apuntar que: "La experiencia demuestra que los actuales modelos de gestión privada de servicios sanitarios públicos funcionan y así lo acreditan los rankings internacionales en países que figuran a la cabeza de los mismos, como es el caso de Holanda, donde sus ciudadanos reflejan con sus datos y opiniones, año tras año, la satisfacción más alta alcanzada en Europa".


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