DKV se convertirá en Ergo para 2030: "Vivimos un mercado de salud exigente"
Fernando Campos y Theo Kokkalas presentan en plan de transformación de la aseguradora en España
Fernando Campos, CEO de DKV; y Theo Kokkalas, COO de Ergo Internacional.
29 jun 2026. 13.40H
POR JULIA ROIZ
El seguro de salud español encara un cambio de imagen. Una de las principales compañías del sector, DKV, ha anunciado una transición hacia su matriz en el ámbito asegurador: Ergo. La transformación se encuentra enmarcada en el plan ‘Ambition 2030’, una hoja de ruta estratégica que la entidad española presentó, junto a sus resultados financieros, el pasado abril y que contempla la transformación de cara a dentro de cinco años. “El cambio de marca garantiza que vamos a mantener la calidad y valores ya conocidos de la empresa. Queremos mejorar y dar apoyo al grupo en este mercado tan importante y prometedor como es España”, ha declarado Theo Kokkalas (COO de Ergo Internacional), durante una rueda de prensa acompañado por el CEO de DKV en España, Fernando Campos.
“Vamos a construir una DKV prepara para competir en un mercado de salud más exigente. No es solo un cambio cosmético, es una palanca de crecimiento”. Con esas declaraciones, Campos ha defendido la modernización de la aseguradora hacia una etapa de transición en la que la internacionalización de la compañía cobrará un mayor protagonismo.
El cambio ya ha dado comienzo. Tal y como ha avanzado el CEO de DKV en España, será a lo largo del tercer trimestre de 2027 cuando aparecerá Ergo-DKV. “Construiremos la transición a medio plazo. Nos damos tiempo. Vamos a integrar lo mejor que tenemos en Ergo; la compañía nos estabilidad, patrocinios…”, ha enumerado durante la cita.
Theo Kokkalas ha sido el encargado de mostrar el dibujo de Ergo a nivel mundial. “Somos una parte activa del grupo Munich RE. Queremos que la presencia internacional sea cada vez más grande”, ha referido. Precisamente, también ha hecho alusión a que el negocio de los seguros de salud es uno de los ejes que guían a su ‘empresa madre’.
“Tenemos más de 36.000 empleados por el mundo. Es un grupo que en el 2025 terminó con unos ingresos de 22 mil millones de euros, y beneficios de 920 millones de euros”, ha mencionado Kokkalas.
Con esos primeros apuntes, el COO de Ergo Internacional ha dado paso a un despliegue histórico de la compañía. Así, ha hecho mención al “renacimiento” del grupo en 2016 cuando, según recuerda, tuvo que “afrontar serios retos”. “Somos uno de los grupos con mayor solidez financiera en Europa”, ha apuntado.
“Ahora tenemos el plan ‘Ambition 2030’. Queremos crecer más rápido. Crecer internacionalmente”, ha desvelado. De hecho, y en esta misma línea, ha informado que la Inteligencia Artificial (IA) es una de sus prioridades, por lo que pretenderá ser líder en este ámbito.
Con la estrategia sobre la mesa, Kokkalas ha destacado una de las principales ideas que guiará a la entidad. “Nuestro objetivo no es ser un outlet de seguros. Tampoco queremos que nos conozcan como el proveedor de seguros más baratos; ni ser exclusivos y que solo lo puedan pagar unos pocos. Queremos ofrecer productos y servicios excelentes con precios asequibles”, ha sentenciado.
El mutualismo administrativo sigue en el recuerdo de DKV. Así lo ha remarcado Fernando Campos, quien ha señalado que “el 2025 fue un año decisivo”. “Tomamos decisiones técnicas difíciles. Fue el primer año sin Muface”, ha señalado durante la rueda de prensa.
Las palabras de Campos han hecho referencia a esa salida del concierto sanitario de Muface, al que solo se presentaron Asisa y Adeslas. Un ‘adiós’ que, como ha apuntado, trajo cifras positivas para los resultados financieros de DKV. Por ejemplo, obtuvo un beneficio neto de 54,6 millones de euros, frente a los 14,7 millones del ejercicio anterior; y el objetivo que se ha fijado la compañía consiste en obtener un crecimiento de negocio de más de 300 millones de euros.
Más allá de esa desvinculación del mutualismo administrativo (cabe recordar que también salió de Mugeju), Fernando Campos ha asegurador que DKV está “preparada para competir en salud a nivel global”. “Estamos fichando a gente; uno de nuestros pilares es la excelencia en el quipo. Vamos a liderar el cambio desde dentro para construir el futuro de DKV en España”.
La compañía ya mira a 2027. Será entonces, en el tercer trimestre, cuando se convertirá en Ergo-DKV, un paso al que le seguirá transición completa a Ergo para 2030. Un paso internacional de una de las entidades lideres en el sector asegurador de la salud en España.
“Vamos a construir una DKV prepara para competir en un mercado de salud más exigente. No es solo un cambio cosmético, es una palanca de crecimiento”. Con esas declaraciones, Campos ha defendido la modernización de la aseguradora hacia una etapa de transición en la que la internacionalización de la compañía cobrará un mayor protagonismo.
El cambio ya ha dado comienzo. Tal y como ha avanzado el CEO de DKV en España, será a lo largo del tercer trimestre de 2027 cuando aparecerá Ergo-DKV. “Construiremos la transición a medio plazo. Nos damos tiempo. Vamos a integrar lo mejor que tenemos en Ergo; la compañía nos estabilidad, patrocinios…”, ha enumerado durante la cita.
La expansión de Ergo
Theo Kokkalas ha sido el encargado de mostrar el dibujo de Ergo a nivel mundial. “Somos una parte activa del grupo Munich RE. Queremos que la presencia internacional sea cada vez más grande”, ha referido. Precisamente, también ha hecho alusión a que el negocio de los seguros de salud es uno de los ejes que guían a su ‘empresa madre’.
“Tenemos más de 36.000 empleados por el mundo. Es un grupo que en el 2025 terminó con unos ingresos de 22 mil millones de euros, y beneficios de 920 millones de euros”, ha mencionado Kokkalas.
Con esos primeros apuntes, el COO de Ergo Internacional ha dado paso a un despliegue histórico de la compañía. Así, ha hecho mención al “renacimiento” del grupo en 2016 cuando, según recuerda, tuvo que “afrontar serios retos”. “Somos uno de los grupos con mayor solidez financiera en Europa”, ha apuntado.
“Ahora tenemos el plan ‘Ambition 2030’. Queremos crecer más rápido. Crecer internacionalmente”, ha desvelado. De hecho, y en esta misma línea, ha informado que la Inteligencia Artificial (IA) es una de sus prioridades, por lo que pretenderá ser líder en este ámbito.
Con la estrategia sobre la mesa, Kokkalas ha destacado una de las principales ideas que guiará a la entidad. “Nuestro objetivo no es ser un outlet de seguros. Tampoco queremos que nos conozcan como el proveedor de seguros más baratos; ni ser exclusivos y que solo lo puedan pagar unos pocos. Queremos ofrecer productos y servicios excelentes con precios asequibles”, ha sentenciado.
Muface: el pasado de DKV
El mutualismo administrativo sigue en el recuerdo de DKV. Así lo ha remarcado Fernando Campos, quien ha señalado que “el 2025 fue un año decisivo”. “Tomamos decisiones técnicas difíciles. Fue el primer año sin Muface”, ha señalado durante la rueda de prensa.
Las palabras de Campos han hecho referencia a esa salida del concierto sanitario de Muface, al que solo se presentaron Asisa y Adeslas. Un ‘adiós’ que, como ha apuntado, trajo cifras positivas para los resultados financieros de DKV. Por ejemplo, obtuvo un beneficio neto de 54,6 millones de euros, frente a los 14,7 millones del ejercicio anterior; y el objetivo que se ha fijado la compañía consiste en obtener un crecimiento de negocio de más de 300 millones de euros.
Más allá de esa desvinculación del mutualismo administrativo (cabe recordar que también salió de Mugeju), Fernando Campos ha asegurador que DKV está “preparada para competir en salud a nivel global”. “Estamos fichando a gente; uno de nuestros pilares es la excelencia en el quipo. Vamos a liderar el cambio desde dentro para construir el futuro de DKV en España”.
La compañía ya mira a 2027. Será entonces, en el tercer trimestre, cuando se convertirá en Ergo-DKV, un paso al que le seguirá transición completa a Ergo para 2030. Un paso internacional de una de las entidades lideres en el sector asegurador de la salud en España.
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