"La digitalización sanitaria no debería levantar compartimentos estancos"

La digitalización se ha convertido en una de las prioridades para la sanidad. Los distintos territorios comienzan a avanzar en este camino, y el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-2028 de la Comunidad de Madrid se alza como uno de los últimos ejemplos. Este proyecto es, en palabras de la Consejería de Digitalización de la región, "un factor tractor" para la sanidad privada. La etiqueta, en cambio, no es la precisa para uno de los protagonistas del sector. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, ha realizado una petición concreta. "La digitalización sanitaria no debería levantar compartimentos estancos", ha señalado en un post en LinkedIn.

El también expresidente de la Fundación IDIS, el organismo encargado de aglutinar a las empresas de la sanidad privada, elabora un análisis del plan de salud digital madrileño. Precisamente, Abarca señala el protagonismo del sector en la Comunidad de Madrid, un territorio donde "cerca del 40 por ciento" de los ciudadanos cuenta con un seguro de salud. 

"Es un proyecto relevante para el futuro del sistema sanitario que no hace mención alguna al papel de la sanidad privada"

A este desglosa suma otro dos datos. "La región concentra los hospitales mejor valorados de España (7 de lo 10 primeros en el índice Merco)" y el hecho de que la provisión privada "supone un apoyo evidente en términos de recursos y euros ahorrados para el conjunto del sistema". Estos tres pilares le sirven de argumento para hacer su propia definición del Plan Estratégico de Salud Digital 2026-2028. "Un proyecto relevante para el futuro del sistema sanitario que, sin embargo, no hace mención alguna al papel de la sanidad privada en la región", afirma.

El "efecto tractor" para la sanidad privada

El presidente de HM Hospitales hace una referencia directa a las declaraciones que Redacción Médica recogió este jueves. Voces cercanas a Miguel López-Valverde, consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, aseguraron que la "modernización del sistema público genera un efecto tractor positivo en términos de innovación, colaboración y desarrollo tecnológico" hacia toda la sanidad, incluida la privada. "Cualquier avance en digitalización, interoperabilidad, ciberseguridad o uso responsable del dato contribuye a elevar el estándar tecnológico del conjunto del ecosistema sanitario", añadieron estas fuentes.

Ese 'efecto tractor' es el que ahora aborda Juan Abarca. "La realidad es que en ámbitos como la digitalización clínica, la gestión de datos o la incorporación de nuevas tecnologías, el sector sanitario privado lleva años desarrollando soluciones que hoy forman parte de la práctica asistencial diaria y que van muy por delante de las soluciones que ofrece el sector público…", apuntala. "Por tanto no sé quién será tractor de quien… Y la diferencia, me temo, se va a agrandar mas", remata al respecto.

El análisis de Juan Abarca prosigue haciendo referencia a que este debate no es "institucional", sino que va más allá. Concretamente, "está centrado en el paciente". 

"Los ciudadanos demandan que su información clínica esté disponible allí donde sean atendidos"

El por qué de estas palabras está incluido en el post de Abarca. El presidente de HM Hospitales hace referencia a que, en este momento, en plena era tecnológica, los ciudadanos "demandan algo muy sencillo". Se trata, en sus palabras, de que "su información clínica esté disponible allí donde sean atendidos". "Que el sistema sanitario funcione como un todo, con independencia del proveedor asistencial", simplifica. 

El Ministerio de Sanidad también forma parte de las observaciones de Abarca. Así, el representante del sector sanitario privado hace referencia a uno de los objetivos estratégicos de la Ley de Salud Digital en España. La norma incluye, como recuerda el presidente de HM Hospitales, a la "interoperabilidad" como una de sus metas. 

"La digitalización sanitaria no debería levantar compartimentos estancos, sino facilitar la integración, la continuidad asistencial y el uso eficiente de los recursos disponibles", refiere Juan Abarca. Todo lo demás, según el, son "eufemismos". 

Los comentarios del expresidente de la Fundación IDIS continúan en una dirección concreta: hacia la política sanitaria. "No por levantar muros con la sanidad privada van a conseguir mejores resultados. Hagan lo que hagan el rechazo político, según se acerquen las elecciones, será el mismo", menciona. 

"No por levantar muros con la sanidad privada van a conseguir mejores resultados"

La transformación digital es uno de los principales ejes en los que ahonda Juan Abarca. En este sentido, destaca que esta reforma no puede responder a "equilibrios institucionales o políticos", Más bien, su objetivo se enmarca en el "interés último del sistema: ofrecer una mejor atención a los pacientes". 

La digitalización sanitaria es una realidad. Tanto el sector público como el privado disponen de sus propio recorrido en este ámbito. Sin embargo, el debate sobre la colaboración público-privada, que en las últimas semanas se ha acentuado de la mano de la Ley de Gestión Pública (que pretende limitar la gestión privada en el Sistema Nacional de Salud), está abierto. 

Abarca hace referencia indirecta a este foco sobre el sistema sanitario mixto. Y, en consecuencia, al rechazo a la sanidad privada. "Todavía conservo la esperanza de que en algún momento rectifiquen y se den cuenta de que no por levantar muros llegado el momento les va a dar mas crédito", destaca.

Las palabras del presidente de HM Hospitales concluyen con una referencia directa al papel de la sanidad privada. "Los que invertimos cientos de millones de euros, atendemos cientos de miles de madrileños y creamos cientos de puestos de trabajo al menos nos gustaría que no nos tomaran por tontos", alude en este análisis sobre el Plan Estratégico de Salud de Madrid 2026-2028 y ese 'efecto tractor' que destaca la comunidad autónoma.