José Soto define la gestión sanitaria como un trono que ofrece una
visión completa e integral para responder a los problemas de forma conjunta. El actual presidente de la
Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) intenta trasladar a aquellos con quienes trabaja mano a mano un liderazgo basado en la empatía, la flexibilidad, la capacidad de escuchar al resto y la de tomar las riendas cuando sea necesario. El resto de claves de su fórmula directiva las desvela en esta entrega de '
Gerencia de Salud'.
El faro que le guía hacia una gestión eficaz es
ilusionar a aquellos que trabajan bajo sus órdenes. Conseguirlo requiere
adaptar el estilo de liderazgo a los diferentes perfiles profesionales y ámbitos sanitarios, así como a posibles cambios organizativos. Otro requisito indispensable para cumplir dicha misión es
asumir los propios errores, matiza,
y no caer en un mandato autoritario que deje a un lado las propuestas ajenas.
Formación reglada para gerentes sanitarios
A la hora de elegir un logro destacado de Sedisa, Soto lo tiene claro: la consolidación del primer
Máster en Gestión y Planificación Sanitaria. Siguiendo este planteamiento, ha dibujado en su hoja de ruta como presidente la creación de un
grado universitario como siguiente paso hacia la
profesionalización de los altos cargos, que considera una meta imprescindible en el
Sistema Nacional de Salud (SNS). De lo contrario, vaticina una falta de
relevo generacional en los altos cargos, que a su parecer no atraen a las generaciones más jóvenes de profesionales sanitarios.
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La presencia de perfiles sanitarios en estos puestos aporta, reconoce, una base sólida en la toma de decisiones dado su conocimiento integral de los procesos asistenciales. Sin embargo, asegura que no es necesario contar con dicho bagaje ya que las competencias propias de un gerente o directivo van más allá, y también conciernen a otras ramas como la Economía o la Ingeniería Hospitalaria.
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