Las sociedades médicas se unen en 2026 por el I+D y el relevo de personal
Las entidades científicas reclaman más profesionales, formación y apoyo tecnológico para afrontar los retos del SNS
Además, la coordinación entre niveles asistenciales y el desarrollo de nuevos modelos de atención se sitúan como ejes estratégicos. Las sociedades coinciden en que solo mediante una combinación de recursos humanos suficientes, formación continua y apoyo tecnológico se podrá afrontar con éxito los retos futuros.
Refuerzo de plantillas y recursos humanos
Uno de los desafíos más destacados para 2026 es garantizar suficientes recursos humanos en todos los niveles asistenciales. Francisco Javier Membrillo de Novales, presidente de la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica (Seimc) subraya la necesidad de especialistas disponibles continuamente: "Tienen que estar en primera línea para las siguientes epidemias y pandemias". Sin embargo, Cecilia Martínez Fernández-Llamazares, presidenta de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), advierte que "la escasez de recursos humanos pone en jaque el desempeño de las funciones en los servicios", lo que "pone en riesgo no solo las labores de la Farmacia, sino el correcto funcionamiento del propio sistema".
Asimismo, la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) reclama un nuevo modelo organizativo que reduzca la sobrecarga asistencial, refuerce los equipos sobre todo en zonas rurales o de difícil cobertura y garantice el relevo generacional en un contexto donde la población envejecida sufre una alta carga de cronicidad. Así, la Sociedad Española de Neurología (SEN) afronta el 2026 en un momento de profundos cambios, impulsados por la llegada de nuevos tratamientos para enfermedades como el Alzheimer, la esclerosis múltiple, la ELA, la migraña o la epilepsia. El principal reto es asistencial: adaptar el sistema sanitario a estos avances mediante nuevas unidades, más recursos y una reorganización que garantice la equidad entre comunidades autónomas. "Con los grandes avances diagnósticos y terapéuticos, hay que adecuar el sistema para dar una respuesta adecuada a las necesidades de todos los pacientes", señala su presidente, Jesús Porta-Etessam.
Formación y actualización profesional
En el ámbito formativo, la SEN también mantiene como prioridad la implantación del quinto año de residencia en Neurología y el desarrollo de Áreas de Capacitación Específica (ACE), por ejemplo en Neurointervencionismo. Además, reclama más apoyo a la investigación dentro del sistema público, con tiempo protegido para los profesionales. "España publica mucho en Neurología, pero la investigación se hace en gran medida fuera del horario laboral", advierte Porta-Etessam.
Para el presidente de la Sociedad Española de Radiología Médica (Seram), José Carmelo Albillos, 2026 estará marcado por el refuerzo de la formación como eje central de su estrategia, con especial atención a residentes y jóvenes especialistas. La entidad apuesta por combinar formación online, presencial y colaboraciones internacionales, así como por actualizar las ACE de Neurorradiología y de Radiología Vascular. Otro de los objetivos es mejorar la visibilidad de la Radiología ante la población general, con la renovación de su web de pacientes y una comunicación más clara sobre el papel del radiólogo. Entre los principales retos, la Seram señala el déficit de profesionales, la desigualdad entre comunidades autónomas y la necesidad de una renovación tecnológica continua.
La Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) considera el año que viene como un punto de inflexión para la Atención Primaria, con el reto de sostenerla y transformarla sin perder su esencia. Su presidenta, Pilar Rodríguez-Ledo, destaca la necesidad de reforzar la capacidad resolutiva del médico de Familia ante el envejecimiento, la cronicidad y la creciente complejidad clínica. "El desafío es mantener la visión integral del paciente en un contexto cada vez más fragmentado", afirma. Entre sus prioridades figuran la actualización del programa formativo, la integración real de la investigación en la práctica clínica y el cuidado de los profesionales frente a la sobrecarga asistencial. La SEMG insiste en que "sin la Atención Primaria no hay sostenibilidad del sistema sanitario".
La Seimc defiende además la creación de una formación reglada vía MIR de la especialidad y la necesidad de mantener la excelencia de los servicios de microbiología clínica en todos los hospitales, como especialidades clínicas diferenciadas y disponibles 24/7. La Sociedad Española de Epidemiología (SEE), por otro lado, reclama más profesionales de salud pública con formación sólida y condiciones laborales estables. "Es imprescindible contar con una fuerza laboral altamente profesionalizada", subraya Maria João Forjaz, su presidenta. La entidad considera que la capacitación y la formación continua son esenciales para fortalecer la epidemiología y la respuesta ante emergencias sanitarias.
Refuerzo de la investigación
La SEE también considera clave el refuerzo de la investigación basada en evidencia como pilar de la salud pública y enfatiza la necesidad de crear una cultura de investigación sólida que permita anticipar amenazas sanitarias, desde pandemias hasta los efectos del cambio climático sobre la salud. Mientras, en la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), su presidenta María Montserrat Chimeno, destaca la importancia de impulsar la investigación en esta especialidad como apoyo a la atención integral del paciente. Esto incluye la incorporación de innovación tecnológica y nuevas estrategias terapéuticas para mejorar los resultados clínicos. Subraya que la coordinación y la innovación deben ir de la mano con la formación y los estándares de calidad, garantizando que los avances científicos se traduzcan en mejores cuidados para los pacientes.
Otro de los grandes objetivos es anticipar el impacto de la Inteligencia Artificial en la atención cardiovascular, un cambio que la Sociedad Española de Cardiología (SEC) aspira a liderar sin perder los valores humanísticos de la Medicina. "La IA va a impactar de manera muy profunda y muy larga, y queremos que esté al servicio del paciente", subraya su presidente, Ignacio Fernández Lozano.Aparte, en el horizonte de 2026, la SEFH identifica como reto la incorporación sostenible de la innovación terapéutica, en un contexto de crecimiento del número de pacientes en tratamiento con fármacos de alto impacto clínico y presupuestario. La sociedad apuesta por reforzar la investigación clínica, orientar las organizaciones a la obtención de resultados y rediseñar procesos que garanticen la continuidad asistencial y la seguridad clínica, incorporando además criterios de sostenibilidad medioambiental en el uso de los medicamentos. Así, Martínez Fernández-Llamazares defiende que hay que optimizar las labores asistenciales mediante nuevas tecnologías como la IA ante la escasez de recursos humanos.
Una mayor preparación nacional
La Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (Separ) afronta 2026 con la implantación de su primer plan estratégico a medio plazo. Uno de sus principales retos es lograr el reconocimiento institucional de las Unidades de Cuidados Respiratorios Intermedios (UCRI), con criterios homogéneos de calidad en todo el país. "Queremos que las UCRI sean para los neumólogos lo que las unidades coronarias son para los cardiólogos", señala David de la Rosa, presidente de la entidad. Otro objetivo prioritario es impulsar una Estrategia Nacional de Enfermedades Respiratorias que dé mayor visibilidad a patologías de alto impacto poblacional. La actualización del programa formativo, el desarrollo de subespecialidades, el refuerzo de la investigación y las campañas de concienciación para no normalizar síntomas respiratorios completan sus prioridades para el año que viene.
Mientras, la SEC también sitúa entre sus principales propósitos para 2026 el desarrollo de la Estrategia de Salud Cardiovascular y la consolidación de sus programas de calidad asistencial. A través de registros y acreditaciones como Recalcar, la sociedad quiere seguir evaluando resultados en salud para identificar inequidades y áreas de mejora. "Disponer de datos nos permite orientar mejor las decisiones clínicas y organizativas", explica Fernández Lozano.
Además, la Seimc identifica como reto prioritario para 2026 mejorar la preparación nacional frente a amenazas infecciosas emergentes. En este contexto, subraya la necesidad de desarrollar de forma efectiva la Agencia Estatal de Salud Pública, con equipos multidisciplinares que incluyan clínicos expertos en enfermedades infecciosas. La SEE también insiste en la necesidad de consolidar la misma agencia como un centro con especialistas multidisciplinares y clínicos preparados para liderar la respuesta a futuras crisis: "Sin una salud pública bien dotada, no seremos resilientes ante futuras crisis".
Por último, la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (Facme) afronta 2026 con el objetivo de consolidar el papel de las sociedades científicas como asesoras clave del Sistema Nacional de Salud. Su presidenta, Cristina Avendaño, destaca la importancia de que el conocimiento científico esté presente en la planificación de recursos humanos, la ordenación profesional y las políticas sanitarias. "Queremos seguir siendo el vehículo entre la administración y las sociedades", afirma. La actualización de los programas formativos, el desarrollo de las ACE, la recertificación profesional y la defensa de la excelencia asistencial figuran entre sus principales retos, junto a la vigilancia de decisiones que puedan comprometer la calidad del sistema.