Los sueldos congelados de Familia hacen al SNS el "más rentable" de Europa

La retribución económica que percibe un médico de Familia en el Sistema Nacional Español (SNS) ‘lastra’ la competitividad de la salud española en Europa, según han puesto de manifiesto los médicos ponentes durante las jornadas del Congreso Nacional de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG). Concretamente, Francisco José Sáez, responsable del Grupo de Gestión Clínica de SEMG lo define como “el principal problema” que tiene España a día de hoy, en cuanto a la Atención Primaria se refiere.

Diego Vargas: "Tenemos que detectar cuáles son las necesidades de la población para conservar la salud de nuestros habitantes".

Según el especialista, la retribución española “ha perdido la referencia”, tal y como pasó en el Reino Unido. Esto hace que el Sistema Nacional de Salud sea “el más rentable de Europa”. “Los facultativos cobran muy poco, lo que hace que los profesionales españoles se vayan a los países europeos”, reprocha Sáez. Junto con Diego Agustín Vargas, director gerente del Sistema Andaluz de Salud (SAS); Alejandro Barros y Álvaro Bravo, presidente y coordinador en Luxemburgo de la Asociación de Médicos Españoles en Europa, respectivamente, Sáez ha participado en la mesa de debate ‘La especialidad de Medicina de Familia y su futuro a corto y medio plazo’, celebrada en la primera jornada del 29º Congreso Nacional de SEMG.

Una de las características que tienen en países europeos como Alemania y Luxemburgo, estados en los que trabajan Barros y Bravo, es la capacidad sindical para negociar actualizaciones salariales. Ambos especialistas españoles han incidido en que en los dos países centroeuropeos las organizaciones sindicales juegan un papel relevante en la defensa de la retribución económica de sus especialistas de Familia.

No obstante, Barros ha querido recalcar que los médicos españoles no se marchan del país únicamente por el dinero, sino que hay ciertas condiciones que hacen ‘decantar la balanza’ de la emigración. “No nos vamos exclusivamente por el dinero. En Alemania puedes hacer lo que quieras, hay una selección libre de plazas, un mercado laboral de libre mercado y un proceso de selección muy anglosajón”, comenta Barros. Es decir, que el país teutón da opción al médico residente a especializarse en el formato que mejor le sea conveniente al médico, añadido a un mayor salario en comparación con un MIR en España y a las posibilidades que el sistema formativo español ofrece.

Alejandro Barros, presidente de la Asociación de Médicos Españoles en Europa.

Álvaro Bravo, coordinador de Luxemburgo de la Asociación de Médicos Españoles en Europa.

Cambio de modelo sanitario

Otro de los puntos destacables de la mesa de debate ha sido la reflexión impartida por Vargas: “Estamos en un cambio de modelo social que necesita un cambio de modelo asistencial”. El gerente andaluz opta por convertir el sistema sanitario actual en un sistema más “líquido”, en el cual no haya barreras entre la Atención Primaria y la atención hospitalaria. “Tenemos que hacer mucho hincapié en eso. No todos los pacientes que van al centro de salud tienen que ser vistos por el médico de Familia. Tenemos que saber redirigir la demanda del ciudadano”, argumenta Vargas.

Es por ello que el director gerente del SAS llama a derivar al paciente según sus necesidades, hacia el médico “que mejor le puede atender”. “Tenemos que dirigir el sistema hacia esa reorganización de la Atención Primaria”, enfatiza. Así, Vargas cree que la sanidad española se ‘librará’ de una parte de la sobrecarga asistencial actual y que ayudará a mejorar e impulsar el primer nivel del Sistema Nacional de Salud. “Que el SNS está en crisis estamos hartos de repetir”, ha añadido Pilar Rodríguez Ledo, vicepresidenta primera de SEMG.

Ese cambio debe adecuar también, según han puesto de manifiesto en la mesa de debate, en la carga laboral de la Atención Primaria. “Con la cantidad de pacientes que tenemos que atender, terminamos dando una asistencia mala. Ahora solo nos dedicamos a los problemas que nos traen los pacientes, no en su prevención”, denuncia Sáez. Y es que, según el especialista, no se debe olvidar que el médico de cabecera es especialista familiar y comunitario. Una visión que en ocasiones se pasa por alto, tal y como indica el facultativo.

Diego Vargas, director gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

Pilar Rodríguez Ledo, vicepresidenta primera de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG).

Francisco José Sáez, responsable del Grupo Gestión Clínica de la SEMG, ha intervenido telemáticamente.