"El médico de Familia debe hacer guardias, pero con conciliación personal"

La Medicina Familiar y Comunitaria es una de las especialidades que cuenta con plazas vacantes para realizar el MIR. Una de las opciones para mejorar el porcentaje es aplicar un modelo de presencialidad para elegirlas en 2025, según ha explicado José Polo García, presidente de la Sociedad Española de Atención Primaria (Semergen), a Redacción Médica.

En el marco del 46º Congreso Nacional de Semergen, Polo García también ha abordado el asunto de las guardias en Atención Primaria, Según su criterio, los facultativos de los centros de salud deben realizarlas pero siempre y cuando haya "una conciliación laboral y personal".

José Polo García, presidente de Semergen.

¿Cree que es el momento de aplicar un modelo de presencialidad para elegir las plazas MIR de 2025? ¿Solucionará el tema de plazas vacantes?

Es una forma de elección mucho mejor, más acertada. La forma virtual fue debido a la pandemia y es posible que mejore el porcentaje de elección. Yo creo que el médico, cuando va a elegir, verá las posibilidades no solo de hacer la especialidad, sino también dónde, y podrá cambiar en un momento determinado de una forma mucho mejor y pensándolo mejor que, posiblemente, tener que hacer un listado donde no sabe ni dónde va ni puede ir.

¿Qué piensa sobre el nuevo programa MIR de Familia? ¿Qué aspectos deben mejorar? ¿Cuándo estiman que va a ser una realidad?

Lo importante del programa, ya muy esperado, porque desde el 2005… no es si recoge o no recoge, lo importante es implementarlo, es que se cumpla. Yo creo que recoge aspectos, ha tenido un proceso de maduración y de elaboración muy consensuado y muy largo, y creo que es importante no valorar ya lo que coge o no coge el programa, sino que, en verdad, se desarrolle y que el programa sea efectivo

El nuevo programa MIR de Familia incluye más Urgencias y guardias. ¿Cree que estos cambios son beneficiosos para los residentes?

Sobre lo que son guardias y demás, el médico de Familia debe hacer guardias, pero siempre en una compensación, debe haber una conciliación laboral y personal, lo que no se puede es estar de guardia todo el día.

Entonces, yo creo que debe ser compensado en actividad presencial y actividad realizada o formación en hospital, en centro de salud y, posiblemente, haya que mejorar la rotación en centro de salud y la rotación rural.

¿Qué valoración hace de la nueva apuesta del Gobierno con la aprobación de 172 millones de euros para reforzar la Atención Primaria?

Todo el dinero que viene siempre es positivo, si se inyecta dinero y se aumenta el presupuesto en Atención Primaria, mejor, lo que pasa es que 171 millones o 172 millones sumados, parecen mucho, pero tenga en cuenta que hay que repartirlo entre 17, al repartirlo entre 17, pues ya toca cada uno algo menos.

José Polo García, presidente de Semergen.

¿Qué me puede contar de la comprobación que hizo Semergen acerca de la financiación de todos los centros de salud del SNS?

Lo que ha realizado no va a ser tan completo ni tan exhaustivo como pueda realizar el ministerio o las comunidades autónomas, pero la evaluación era intentar, no evaluar sin sí, sino ver qué medidas habían sido efectivas y cuáles convendrían o cuáles proponer para mejorar entre todos.

En líneas generales de Semergen. ¿Dónde ve su sociedad en los próximos 5 años?

La sociedad Semergen, durante estos años, ha evolucionado positivamente. Hemos tenido en estos últimos cuatro años un aumento de un 30 por ciento de los afiliados, somos líderes en presencialidad. Lo difícil ha sido subirse a la ola, lo que pretendemos es no caernos de la ola y seguir siendo la sociedad líder de la Atención Primaria.

¿Qué cosas se podían haber hecho mejor en el pasado y que ahora implica que Atención Primaria esté en una situación difícil?

Pienso que la Atención Primaria, coincidiendo con las transferencias sanitarias a todas las comunidades autónomas, pareció ser la hermana pobre en la gestión y, sobre todo, en los presupuestos. Venimos reclamando desde hace años un porcentaje sobre los presupuestos de sanidad en las comunidades autónomas de un 25 por ciento y la media de todas las comunidades suele ser un 14 por ciento, por lo que se debe apostar por la Atención Primaria y, desde luego, aumentar los recursos para la Atención Primaria.

¿Hasta cuando estará en el cargo? ¿Su objetivo es renovar? ¿De qué está más orgulloso en esta etapa como presidente?

Mi sociedad no puede renovar, mi sociedad, en los estatutos, fija claramente que el puesto de presidente y otros muchos cargos es ocho años. Yo he empezado en el segundo mandato, en mi último mandato, y no podré renovar.

¿De qué me siento más orgulloso? Pues yo creo que hemos hecho una sociedad joven, una sociedad dinámica, una sociedad activa que lidera la Atención Primaria.

José Polo García, presidente de Semergen.

¿Cuál es la implicación de los médicos jóvenes de Familia en este tipo de Congresos?

Pues es muy importante, porque los médicos de Familia y, sobre todo, este Congreso, pues un 63 por ciento son médicos jóvenes. Hay un porcentaje muy elevado de los 5.000 médicos que estamos inscritos, 1.400 son residentes y el porcentaje, hasta el 40 por ciento, otros 1.000 y algo, pues son médicos recién terminados, ya juntos jóvenes. 

En ese cambio generacional en este tipo de Congresos. ¿Se nota un incremento o un descenso de profesionales sanitarios presentes?

Nosotros no nos podemos quejar, hay muchísimos presentes, 5.000 inscritos llevamos ya, me parece que es el cuarto o quinto Congreso que estamos en ese número y no bajamos, por lo que cada día más médicos quieren presencialidad, además, la Medicina es una ciencia donde se necesita mucha técnica, aprender técnicas nuevas y son manuales, no se puede aprender por el ordenador, por lo que nosotros, cada día, vemos que hay más interés en asistir a jornadas y congresos.

Hay tres sociedades de Medicina de Famlia. ¿Ve la posibilidad de una alianza entre ellas?

Nosotros, todo lo que sea por la mejor, siempre respetando a cada una, pero siempre todo lo que sea para mejorar la Atención Primaria, no nos importa ir de la mano de todas. 

¿Qué otras medidas se pueden adoptar para hacer del MIR de Familia una experiencia más completa y enriquecedora para los residentes?

Creo que, para ser más enriquecedora la formación MIR, lo primero es reformar la Atención Primaria, que es que el médico tenga capacidad de resolución, que además el médico se sienta médico y, también, mejorar los periodos de rotación en centros de salud y a nivel rural.

¿Qué opina del recurso que ha presentado el consejo de médicos de Cataluña al RD de la especialidad de Urgencias y Emergencias?. ¿Cree que va a prosperar? ¿Está de acuerdo con el contenido del mismo?

Bueno, es lógico que después de un decreto haya la posibilidad de recursos y que perjudique a alguien cuando hace uso de su derecho. El prosperar o no prosperar, no soy experto jurídico y no sé si tendrá recorrido o no.

José Polo García, presidente de Semergen.