El
hospital del futuro -y, por tanto, todos los elementos que lo integren- no tendrán solo las funcionalidades con las que habitualmente el profesional sanitario está acostumbrado a trabajar, sino que irán “más allá”.
Michael Halle, director of Tecnology Development at the Surgical Planning Lab at Brigham and Women's Hospitan In Boston of Radiology at Harvard Medical School, en Estados Unidos, ha dado a conocer en el
35º Congreso Nacional de Ingeniería Hospitalaria que “el mundo 2.0 no es ajeno a sanidad”, sino que es uno de los sectores donde más se aplican y donde más afectan los cambios.
Un claro ejemplo que ha puesto sobre la mesa de esto ha sido el
proyecto Amigo, un quirófano en el que no solo se opera a pacientes, sino que se le hace un estudio completo al ser también un laboratorio. Aunque actualmente se encuentra en fase de experimentación, esta habitación está dotada con dispositivos lumínicos y tecnológicos de última generación, permitiendo que la experiencia del paciente por quirófano sea completa.
Para ello, el proyecto Amigo fija la camilla en el centro, inmóvil, y son los profesionales sanitarios los que rotan, bien con procedimientos de TAC-PETC o de análisis clínicos. “
Amigo no solo es un quifórano 'super guay', sino que es un laboratorio científico, donde los expertos ponen en práctica la innovación científica”, ha subrayado Halle. “Y con todas las garantías, tanto para el paciente como para el sanitario”.
|
Los ponentes de la mesa de debate 'Centros sanitarios inteligentes' en un momento de su intervenció: Michael Halle, director of Tecnology Development at the Surgical Planning Lab at Brigham and Women's Hospitan In Boston of Radiology at Harvard Medical School; Blas J. Galván, director de Grupo de Investigación del Centro de Aplicaciones Numéricas en Ingeniería de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaría; René Lambert, head of controllig de Vinzez Group; y Adam Chapman, saldes director Europe Healthcare & Pharma de Honeywell.
|
Interconexión hospitalaria
Por su parte,
Adam Chapman, sales director Europe Healthcare & Pharma de Honeywell, ha explicado la experiencia que tiene su compañía en el mundo de la digitalización sanitaria. Para ello, y tomando como ejemplo la
industria aeroespacial, Honeywell lanzó una especie de 'nube' con la cual, el hospital podría compartir sus datos (tanto clínicos como operativos) a todos los profesionales que trabajan allí a la vez.
Según Chapman, esto
permite a los centros “ser más eficientes”, ya que conocen a la perfección cosas tan cotidianas como qué habitación está vacía y no necesita limpieza o si hay fugas de calefacción.
Finalmente,
René Lambert, head of controlling de Vinezenz Group, realizado un análisis económico de los centros sanitarios inteligentes, explicando los obstáculos a los que se enfrenta el hospital para no ser eficiente (como tener un sistema sanitario demasiado rígido).
“La ineficiencia en sanidad no es ética”, ha asegurado, dando las claves de mejora en este sector: mayor flexibilidad entre los diferentes departamentos y también cooperación entre los profesionales a la hora de tratar el paciente.
|
Los ponentes, en momento del debate.
|
Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones o profesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada y elaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con la salud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.