Contratos extra a ingenieros y formación apuntalan el Plan Inveat en el SNS

El Plan Inveat ha supuesto una transformación significativa en el ámbito de la Ingeniería Hospitalaria en todas las comunidades autónomas en España, gracias a una inversión de 800 millones de euros destinada a modernizar y equipar los hospitales con tecnología avanzada. Esta iniciativa ha permitido renovar equipos obsoletos y mejorar infraestructuras. El XII Encuentro Global de Ingeniería Hospitalaria, organizado por Redacción Médica con el auspicio de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH), ha permitido ver algunos ejemplos de su aplicación como los del Hospital Marqués de Valdecilla en Santander; el Departamento de Salud de Valencia Clínico-Malvarrosa; y el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha.

Sin embargo, la implementación del plan no ha estado exenta de desafíos. Tal y como ha podido conocerse en este evento, patrocinado por Carburos Médica y que cuenta con la colaboración de Agenor, los hospitales han tenido que adaptarse rápidamente a nuevos procedimientos de contratación y gestión de recursos humanos, enfrentando resistencias al cambio y la necesidad de formación continua. A pesar de estas dificultades, el Plan Inveat ha abierto nuevas oportunidades y ha marcado el camino hacia una mejora significativa en la calidad del servicio hospitalario, donde la planificación estratégica y los esfuerzos coordinados han sido clave para asegurar una sostenibilidad y eficiencia a largo plazo, en especial, en los servicios de Ingeniería Hospitalaria.

Participantes en la ponencia sobre cómo ha afectado el Plan Inveat al desempeño diario en el ámbito de la Ingeniería Hospitalaria.

Modernización tecnológica en Castilla-La Mancha plan inveat

Tal y como ha explicado Alberto Fermín Valdominos, jefe del Servicio de Instalaciones del Área de Infraestructuras del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam), el Plan Inveat ha permitido a esta comunidad adquirir un total de 34 nuevos equipos. "Nos asignaron un presupuesto de casi 26 millones de euros y tuvimos que invertir en las obras de implantación unos 6.800.000 euros" ha comentado.

En su opinión, la rapidez a la hora de llevar a cabo la ejecución y la tramitación de las obras ha contribuido para que la implementación de este plan haya sido exitosa. "Una vez que tuvimos los contratos firmados nos pusimos en marcha con los proyectos. Mandamos los planos a las empresas adjudicatarias, realizamos visitas, y buscamos la aceptación inmediata de los hospitales en cuanto a esa implantación". Junto a esto, un aspecto clave para él ha sido que el proyecto ha contado con un seguimiento semanal riguroso.

Alberto Fermín Valdominos, jefe del Servicio de Instalaciones del Área de Infraestructuras del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam).

Como resultado, la implementación del Inveat ha supuesto en una modernización tecnológica para Castilla-La Mancha que, aunque ha estado marcada por cierta "urgencia", ha demostrado que es posible llevar a cabo procesos de gestión de manera rápida, "aunque no sea algo sencillo", tal y como ha asegurado Valdominos.

Sin embargo, el proyecto también ha presentado desafíos y plantea preguntas para el futuro. Los costes de mantenimiento han aumentado significativamente, creando preocupaciones presupuestarias a largo plazo. Además, se plantean interrogantes sobre cómo se gestionará la obsolescencia de los equipos y si todos se renovarán simultáneamente o por tecnología específica.

Retos en la contratación de personal en Valdecilla

María Jesús Liso, subdirectora de Recursos Humanos del Hospital Marqués de Valdecilla, ha sido quien se ha encargado de compartir la experiencia de este centro en la implementación del Plan Inveat. "Para nosotros, una inversión así ha significado un logro muy importante", ha señalado. En concreto, el Plan Inveat les ha permitido adquirir tecnología avanzada, un quirófano híbrido, radiología vascular intervencionista y nuevas cámaras gamma.

Sin embargo, la modernización tecnológica ha presentado desafíos importantes en términos de recursos humanos. "De repente, nos cae un poco a plomo la modificación del Estatuto Marco, y todos aquellos contratos eventuales tuvieron que pasar a ser contratos normativos estructurales", ha comentado Liso. Este cambio ha requerido un incremento en la plantilla y una adaptación rápida a nuevas formas de contratación. "Para eso, no llegó dinero, como sí había llegado para la tecnología", ha añadido.

María Jesús Liso Carcelero, subdirectora de Recursos Humanos del Hospital Marqués de Valdecilla (Santander).

A su vez, ha destacado las dificultades para encontrar personal cualificado para manejar la nueva tecnología, por lo que la formación del personal ha supuesto otro reto. "Los planes de formación no han llegado como tenían que llegar", ha señalado.

A pesar de los desafíos, Liso ha destacado que el Plan Inveat ha supuesto una mejora en las capacidades de diagnóstico, ha aumentado la seguridad para los pacientes y ha mejorado la reputación del hospital. "Se minimiza el error. Eso es algo que da mucha seguridad tanto a los profesionales como a los pacientes".

Transformación en el Clínico-Malvarrosa con el Plan Inveat

Para Vicente Javier Tello, director económico del Departamento de Salud de Valencia Clínico-Malvarrosa, el Plan Inveat también ha sido fundamental para mejorar significativamente las instalaciones y el equipamiento del centro del que forma parte, impulsando una transformación que continúa en marcha.

Según ha explicado, el Plan Inveat llevó a esta comunidad una asignación de fondos de un total de 85 millones de euros. En concreto, en el Departamento de Salud de Valencia Clínico-Malvarrosa, se asignaron 11 millones de euros para la adquisición y renovación de nueve equipos médicos, así como para las obras necesarias para su instalación.

Vicente Javier Tello Tomás, director Económico del Departamento de Salud de Valencia Clínico-Malvarrosa.

Para Tello, uno de los principales retos fue la modernización de áreas que habían recibido pocas renovaciones previas, como Radiodiagnóstico, Medicina Nuclear o Radioterapia. A pesar de las dificultades, vieron esta situación como una oportunidad para mejorar las infraestructuras. "Formamos un equipo con los compañeros del Servicio de Ingeniería Hospitalaria, con el personal de Enfermería y con facultativos de los diferentes servicios". En su opinión, la coordinación y la planificación conjunta en la ejecución del proyecto ha sido un factor esencial.

Tal y como ha detallado, gracias a estos factores y a una gestión eficiente, el departamento logró implementar los nuevos equipos a tiempo. "Aprendimos en lo que estamos embarcados en estos años y nos sirvió de aceleración para los proyectos en los que estamos en el hospital", ha afirmado Tello. Actualmente, el centro está en plena transformación, con ampliaciones de pabellones y proyectos en marcha que se extenderán hasta 2025, con una inversión total prevista de 250 millones de euros.

El éxito en la implementación del Plan Inveat ha sido un catalizador para esta transformación, permitiendo al Departamento de Salud de Valencia Clínico-Malvarrosa embarcarse en proyectos de modernización y mejora que beneficiarán significativamente la atención a los pacientes. "Aprovechamos la oportunidad", ha recordado Tello. "Nos hemos podido meter en otros proyectos gracias a la oportunidad que nos vino con el Plan Inveat", ha añadido.

Diego Arriaga Boyarizo, responsable del Servicio Técnico del Hospital Ramón y Cajal (Madrid) y moderador de la ponencia.

Apecto de la sala durante la mesa 'Cómo ha afectado el pñan inveat al desempeño diario en el ámbito de la Ingeniería Hospitalaria:nuevas oportunidades y funciones, adecuación tecnológica...'