La digitalización del SNS exige reforzar la colaboración público-privada

La economía del dato ya supone el 4% del PIB en España y se prevé un crecimiento a doble dígito para 20301. Esta magnitud, que ha supuesto que sea ya uno de los ejes centrales de nuestro desarrollo económico, social y tecnológico, exige una infraestructura que vaya más allá de la mera capacidad técnica: requiere una visión estratégica pero, sobre todo, compartida.

Bajo el título “Changing Health Together: Driving Value through Digitalization of the Health System”, la compañía biofarmacéutica Boehringer Ingelheim impulsó un especio reflexión en el 4YFN – MWC, que contó con diversos representantes institucionales, con el objetivo de reflexionar sobre cómo la transformación digital hacia una sanidad basada en el dato solo es posible si existe una colaboración real entre el sector público y el privado.

Se trata de una visión que es, desde hace tiempo, una realidad para la administración.  Durante la jornada, la directora general del Dato en el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública del Gobierno de España, Ruth Del Campo, definió esta relación como un pilar fundamental para la transformación del Sistema Nacional de Salud (SNS), siendo esta una sinergia bidireccional, fundamentada en una colaboración activa, en la que predomina la escucha mutua y basada en la transferencia de conocimiento entre entidades.  Mientras que el sector público garantiza la equidad, la seguridad y el marco regulatorio, el sector privado, por su parte, aporta la agilidad y el desarrollo tecnológico necesario para que la innovación llegue, en última instancia, a la población.

Ruth del Campo, directora general del Dato en el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública del Gobierno de España.

Esta sinergia, casi simbiótica, es la que permite que España lidere proyectos como el Espacio Nacional de Datos de Salud, una infraestructura clave para el uso secundario de los datos. Como señaló Del Campo, el objetivo de su creación es posicionar al país como un polo competitivo donde la gobernanza del dato y la Inteligencia Artificial (IA) se retroalimenten: la IA necesita datos de calidad para evitar sesgos, y la gobernanza necesita la escala de la IA para gestionar el masivo volumen de información sanitaria. Este recién creado espacio es “un claro ejemplo de la integración del uso de nuevas tecnologías como la IA con el fin último de mejorar la salud de las personas”, destacó la directora general durante su intervención.

La necesidad de construir un marco legal robusto

El impacto de la tecnología se percibe ya como un movimiento imparable y que, a menudo, por su naturaleza, avanza más rápido que las regulaciones. La jornada también abordó este aspecto de la mano de Juan Fernando Muñoz Montalvo, secretario general de Salud Digital, Información e Innovación del Sistema Nacional de Salud en el Ministerio de Sanidad, quien describió la irrupción de los nuevos modelos de IA como un "tsunami" que debe ser "surfeado" con un marco regulatorio robusto que garantice la seguridad de los datos.

Para dar hacer frente a esta nueva realidad, el Ministerio de Sanidad trabaja en una Ley de Salud Digital, que el Secretario definió como “un texto ambicioso que esperamos que vea la luz este año y se impulse antes del final de la legislatura”. Una regulación cuyo objetivo es, en palabras Muñoz Montalvo, “hacerlo más fácil para que podamos llegar a tener herramientas reales”, permitiendo que la innovación deje de ser “algo aislado, sino una estructura consolidada” dentro del sistema público. Bajo este marco regulador, el Ministerio pretende potenciar herramientas como el marketplace de ideas de IA, un entorno diseñado para compartir proyectos con la iniciativa privada.

Julio Mayol, catedrático de Cirugía de la Universidad Complutense de Madrid, y Juan Fernando Muñoz Montalvo, secretario general de Salud Digital, Información e Innovación del Sistema Nacional de Salud en el Ministerio de Sanidad.

Pero, para que este cambio sea sistémico y aplicable al SNS, la formación y la regulación se erigen como pilares imprescindibles que deben "empapar" a cada agente del sistema. En esta línea de evolución, a nivel asistencial, Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, puso en valor el uso del dato y la tecnología como herramientas para avanzar hacia una medicina predictiva y de precisión. Matute subrayó que el éxito de esta transformación reside en trabajar de forma conjunta para homogeneizar y ordenar el dato, permitiendo que la Inteligencia Artificial automatice procesos para que el médico gane tiempo para lo esencial: "mirar a los ojos al paciente". Para la Consejera, este enfoque preventivo, analizado en el marco de colaboración de la jornada, es el que garantiza la sostenibilidad del sistema sanitario ante los retos futuros.

Soluciones reales aplicadas a la práctica clínica

En este proceso de transformación, Boehringer Ingelheim se consolida como un catalizador que impulsa proyectos escalables con un impacto directo en la práctica asistencial, generando un impacto positivo tanto en el propio SNS como en los pacientes. Para la compañía, la digitalización trasciende el intercambio de tecnología, se trata de “cambiar la forma en que tomamos decisiones”, tal y como afirmó su director general en España, Nicolas Dumoulin.

Bajo la moderación de Guillem Bruch, director de Market Access & Healthcare Affairs en Boehringer Ingelheim España, se presentaron casos de éxito que demuestran cómo la digitalización aporta un beneficio real al sistema. Bruch destacó que, mediante la colaboración público-privada, la compañía impulsa iniciativas tecnológicas orientadas a "aportar valor tanto al profesional sanitario como al sistema".

Un ejemplo tangible es el modelo predictivo basado en Inteligencia Artificial para la detección precoz de la Enfermedad Renal Crónica (ERC), desarrollado en el Hospital Son Llàtzer y ganador del programa inERCia. Esta herramienta permite identificar automáticamente a pacientes en riesgo sin diagnóstico formal, facilitando una intervención temprana que mejora la sostenibilidad del sistema. Asimismo, se puso en valor la colaboración con el Servicio Extremeño de Salud (SES) en un proyecto pionero para pacientes crónicos en territorios con alta dispersión poblacional.

Imagen de la mesa de expertos celebrada en el marco del 4FYN-MWC.

Con su presencia en el 4YFN-MWC, Boehringer Ingelheim reafirma su posición como un agente facilitador que impulsa la cooperación estable con la Administración para impulsar la innovación y el uso inteligente de los datos como pilares de un sistema sanitario más sostenible, eficiente y humano que mejore la vida de las generaciones, tanto presentes como futuras.

Referencias:

La economía del dato: nuevo motor del progreso digital