"España debe acompañar innovación sanitaria con mejorar tejido industrial"

Roberto García Navalmoral es el CEO y presidente de Meiji Pharma Spain, compañía japonesa con una importante presencia en nuestro país. Desde su sede en Alcalá de Henares exporta medicamentos a países de todo el mundo y también fabrica productos para compañías farmacéuticas con presencia multinacional. En esta entrevista con Redacción Médica explica los tres grandes retos que tiene por delante: adaptarse a los nuevos cambios (sostenibilidad, la inteligencia artificial, legislación...), seguir desarrollando productos para los pacientes y mantener la competitividad.

Además, también hace hincapié en la necesidad de mejorar en España los tiempos de acceso a los medicamentos. Para García Navalmoral esto es un "aspecto a mejorar", para el que tiene propuestas. Destaca también que el liderazgo en I+D tiene que complementarse con una mejora en el tejido industrial. "Si nos quedamos solo en la innovación y no tenemos tejido industrial, a largo plazo, la innovación puede peligrar y se puede reducir la inversión".

Roberto García Navalmoral, con una larga trayectoria en la compañía, es presidente y CEO de Meiji Pharma Spain desde abril de 2023.

Desde abril de 2023 es el nuevo presidente de Meiji Pharma Spain. ¿Cómo se ha desenvuelto en este año y medio al frente de la compañía?

Ha sido una oportunidad muy bonita y un reto muy importante. La ventaja que he tenido es que he trabajado durante muchos años en la compañía y esto te facilita el cambio hacia esta nueva posición. Por tanto, está siendo una experiencia muy gratificante y que está complementando a la que ya tenía en la compañía, donde he ocupado diferentes posiciones y he podido conocer la cultura, valores y talento desde distintos puntos de vista.

Además, tener el apoyo del personal de Meiji Pharma España y del corporate de Japón ha sido clave para poder afrontar este reto como presidente. Mi objetivo es seguir aportando nuevas ideas y enfoques para seguir creciendo.

¿Cuál ha sido la primera medida de calado que ha tomado?

La primera medida que tomé fue preparar un plan de negocio a medio y largo plazo. Veníamos de una situación de pandemia que destrozó prácticamente los planes de negocio de todas las compañías. Me enfrenté a una situación en la que teníamos que poner en valor un nuevo plan estratégico y fue lo primero que realicé. A su vez, también llevé a cabo una reorganización que era necesaria. Con la incorporación de nuevos perfiles y la ayuda de todo el equipo de Meiji, fueron las dos medidas más importantes.

Una de las cuestiones que resaltaba al equipo era la recuperación. El modo de recuperarnos era muy importante para poder marcar los pasos de los próximos años en la compañía. Lo hicimos bien y pudimos sentar las bases para realizar el plan de negocio y dar un nuevo rumbo a la estrategia de la compañía.

Roberto García Navalmoral explica que sus dos grandes primeras medidas en el cargo fueron: un nuevo plan de negocio y una necesaria reorganización.

¿Cuál ha sido el principal reto al que se ha enfrentado en esta primera etapa al frente de la compañía? Además de los que supuso la pandemia, los que usted ha comentado.

El reto de la recuperación y adaptación no solo lo estábamos encontrando a nivel de negocio, de nuestra actividad comercial, sino también a nivel de las plantas farmacéuticas. La adaptación a la situación de demanda que debíamos seguir para suministrar productos fue muy importante.

Puedo comentar tres retos importantes. El primero no solo afecta a nuestra compañía, sino a todas, que es el que viene del entorno. Estamos viviendo cambios muy rápidos e importantes como la sostenibilidad, la innovación, la inteligencia artificial, la legislación… La capacidad de adaptación que tienen que tener todas las compañías farmacéuticas es muy necesaria.

El segundo de los retos para Meiji es el desarrollo de nuevos proyectos y productos. En eso hemos trabajado de forma intensa durante los últimos dos años y estamos en el buen camino para poder aportar nuevas soluciones a los pacientes. El tercero es mantener la competitividad de las plantas de fabricación. Estamos viendo mucha competencia con otras plantas, por lo que es un aspecto fundamental como reto dentro de la compañía.

Meiji Pharma Spain no descarta ampliar su cartera terapéutica a medio plazo.

¿Cómo ha evolucionado la cartera terapéutica de Meiji Pharma?

Nuestra cartera terapéutica es la misma que hace unos años, pero seguimos trabajando en ella para fortalecerla y darle una mayor importancia. Es verdad que nos tendremos que adaptar a las nuevas tecnologías y cambios que vienen. Trabajamos en seguir creciendo y en poder tener más productos y soluciones para los pacientes.

Hay mucho trabajo por hacer, porque todos los cambios vienen muy rápido. Queremos seguir creciendo y potenciando nuestras áreas y, por qué no, ampliar nuestra cartera a medio plazo.

¿Se planea entrar en nuevas líneas de actividad?

Meiji España ahora está centrada en enfermedades infecciosas, en salud de la mujer y osteoartritis, y queremos seguir potenciando estas áreas. Ahora bien, no descarto que entremos a medio plazo en nuevas áreas terapéuticas. Estamos revisando los proyectos a futuro y cabe la posibilidad de entrar en una nueva línea de actividad.

¿Cuál sería?

En este momento no puedo decir mucho más. Sería una línea diferente a lo que estamos trabajando.

"Para el futuro, estamos valorando tener mayor presencia en otros países europeos"

La compañía ha avanzado en su enfoque con los ácidos hialurónicos intraarticulares, ¿qué objetivos de comercialización se han marcado en España?

El principal objetivo es ofrecer las mejores soluciones posibles a nuestros pacientes. Como objetivo comercial, todo pasa por intentar ofrecer más soluciones, bien sea por mejorar lo que ya tenemos o por tener nuevos productos que pueden mejorar lo existente. Para eso necesitamos el trabajo de innovación en el que estamos y en el que vamos a seguir.

¿Qué retos se ha marcado la compañía para el futuro?

Tenemos varios. Por un lado, tener nuevos proyectos con los que ofrecer soluciones a los profesionales sanitarios es un aspecto clave. Esto es muy importante para nosotros y por eso estamos trabajando en esta línea de desarrollo.

También tenenos algún proyecto en el que estamos trabajando con Japón a nivel de expansión fuera de España. Es verdad que ya estamos presentes en más de veinticinco países a nivel de fabricación. Sin embargo, como la comercialización solamente la tenemos en España, nos hace difícil expandirnos en otros países.

Para el futuro estamos valorando tener mayor presencia en otros países europeos. Estamos trabajando en dos proyectos con corporate Japón que esperamos que a medio-largo plazo podamos materializarlos y que nos aporten también a nuestro portfolio de productos en España.

¿Cuál es la reforma más urgente que necesita el Sistema Nacional de Salud (SNS) en materia farmacéutica?

El acceso al mercado de los medicamentos. El acceso, cuanto antes, mejor. El valor del medicamento aporta mucho a nivel social, a nivel de sanidad, de mejora de la calidad de vida de los pacientes y también a nivel de reducción de los costes sanitarios.

Tener medicamentos cuanto antes y poder acceder a ellos es un aspecto a mejorar. La administración está trabajando en esa línea, pero todo es susceptible de mejora y el tener la posibilidad de que los pacientes puedan acceder cuanto antes a las innovaciones es un aspecto muy positivo. 

García Navalmoral analiza en esta entrevista las mejoras más urgentes que necesita el Sistema Nacional de Salud (SNS).

¿Cree que el sistema de acceso a los medicamentos en España es lento? ¿Qué propone para su mejora?

En comparación otros países tardamos más en tener acceso a los medicamentos. Deberíamos estar en la misma línea de nuestros vecinos europeos como Italia, Francia y Alemania. Este es el camino en el que deben ir nuestras mejoras.

Uno de los aspectos a mejorar son los tiempos de registro. Tendrían que ser reducidos y también los que transcurren entre el registro y la disponibilidad del producto. La mejora de este trámite puede mejorar mucho el sistema sanitario y redundaría en una mejora de la calidad de vida y de los costes sanitarios. La administración está trabajando en ello, a través de nuevas regulaciones como la de Evaluación de Tecnologías Sanitarias, entre otras.

Es muy importante la participación de todos los stakeholders. Desde los pacientes, los profesionales sanitarios, la administración (con el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas) y la industria, que también tiene que tener un papel importante de participación para, entre todos, poder reducir los tiempos que van desde el registro del producto hasta que el paciente tiene disponible el medicamento.

¿Qué debe mejorar España en cuanto a colaboración público-privada en sanidad?

Lo primero es que tiene que haber un buen diálogo entre la parte pública y la privada. Además de eso, tiene que haber un marco regulatorio estable para las compañías farmacéuticas, para cuando realizamos los planes de negocio. Estos planes suelen ser a largo plazo, por lo que tener estabilidad y seguridad jurídica es muy importante.

Estamos viviendo muchos cambios legislativos constantes a los que nos tenemos que ir adaptando. Es importante que haya sostenibilidad en el sistema y también en las compañías. Quizás con nuevos modelos de financiación que favorezcan esa sostenibilidad en ambas partes e incentivos fiscales que puedan atraer a los inversores. Tiene que haber una colaboración en la que se favorezca el tejido industrial.

En España somos líderes en innovación, algo que es muy positivo, pero se tiene que complementar con un liderazgo o una mejora en la competitividad de las compañías y en el tejido industrial. Es importante apostar por la cadena de valor completa. Si nos quedamos solo en la innovación y no tenemos tejido industrial, a largo plazo, la innovación puede peligrar y se puede reducir la inversión.

Por tanto, la colaboración público-privada tiene que ir a potenciar el tejido industrial que tenemos y que cada vez es más importante para nuestro país.

Un momento de la entrevista, celebrada en el plató de Redacción Médica.

Meiji ha sido de las primeras compañías en España en ser certificadas bajo MDR en los productos de Ácido Hialurónico intraarticulares que fabrica en sus instalaciones. ¿Qué importancia tiene obtener esta nueva certificación?

Es una certificación muy importante, pero sobre todo porque está focalizada en el paciente. El objetivo principal de esta nueva regulación es crecer en seguridad hacia el paciente. Se ha hecho un fantástico trabajo, con dedicación de muchos recursos (tanto económicos como humanos) y con un gran equipo multidisciplinar.

Es un trabajo muy completo que se ha hecho para dar respuesta a todos los requerimientos de la nueva regulación. Viene a certificar y poner en valor aspectos que garantizan la mejora de la seguridad y calidad de los productos que estamos ofreciendo. En este cambio en el que estamos pasando de directiva a la nueva regulación hay exigencias muy importantes, como son la mayor robustez clínica, supervisión más cercana a los proveedores de los materiales y monitorización de todo el ciclo de vida del producto.

En definitiva, este hito nos enorgullece muchísimo, sobre todo porque ha sido en tiempo casi récord. El límite de tiempo estimado para dar el paso es 2027 y para nosotros en 2024 ya es una realidad. Lo que nos va a aportar esta certificación es dar valor añadido a todos los recursos técnicos, humanos y financieros que se han puesto para obtener la certificación. Este valor añadido está focalizado en poder ofrecer soluciones a nuestros pacientes.

¿Quiere añadir algo más?

Quiero destacar la competitividad de la industria farmacéutica en el tejido industrial. Es un sector con un empleo directo de más de 56.000 personas y con una capacidad de inversión en I+D tremenda, de 1.400 millones de euros anuales. Esto se tiene que traducir en potenciar todo el tejido industrial para que podamos fortalecer la cadena de valor del medicamento en España. Y que esto sea un seguro para acceder más rápido a los medicamentos.

Roberto García Navalmoral celebra que Meiji sea una de las primeras compañías en España en ser certificada bajo MDR en los productos de Ácico Hialurónico intraarticulares.