La
Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) ha presentado un balance sobre los resultados conseguidos una vez que se han superado los dos años y medio de mandato de su
Junta Directiva. El trabajo realizado durante este tiempo ha permitido impulsar el
volumen de socios hasta los 2.466 gerentes, lo que representa un salto del 23 por ciento. Un incremento que ha llegado en un momento marcado por la apuesta por la profesionalización, el liderazgo o la formación continuada ante nuevos retos como la
incorporación de la inteligencia artificial.
En lo que va de mandato, la institución ha desplegado ya
30 de los 33 objetivos que se habían marcado en 2020, lo que supone un cumplimiento del 90,9 por ciento. Mientras que paralelamente, han reforzado su apuesta por la celebración de jornadas divulgativas, encuentros o
alianzas estratégicas que se han disparado un 85 por ciento en los últimos dos años y medio.
La gestión de esta etapa ha estado marcada por algunos proyectos clave como la iniciativa para el
Desarrollo Profesional Continuado (DCP), el Observatorio sobre la
Gestión Basada en Valor o la
Escuela de Liderazgo, que han marcado el rumbo este tiempo. “Nuestra misión es ser impulsores de la transformación del sistema”, ha reconocido el presidente de SEDISA,
José Soto Bonel, en la presentación de los datos ante los medios de comunicación.
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José Soto Bonel: "Nuestra misión es contribuir a transformar y hacer evolucionar el sistema sanitario, mediante la excelencia"
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La cita también ha permitido subrayar algunos de los proyectos de futuros en los que la sociedad centrará sus esfuerzos en los próximos meses. Uno de los más novedosos es el
proyecto de gestión sanitaria sobre inteligencia artificial, bautizado como ‘El camino hacia la calidad y la eficiencia’, que permitirá investigar desde diferentes prismas
esta revolución tecnológica en la sanidad.
Soto Bonel ha apuntado a que este camino permitirá aportar una
“reflexión propia” sobre el rol que juegan las nuevas tecnologías, así como la “exigencia de profesionalización” que implica para los directivos. “Creemos que es un tema en el que
no nos podemos quedar callados. Es obligatorio entender qué es la IA, para qué sirve, en qué beneficia y publicar nuestras conclusiones para los socios”, ha enfatizado.
Paralelamente, SEDISA también ha puesto el foco en otras iniciativas que se desarrollarán a corto plazo como los proyectos de transformación del sistema sanitario, la creación de
nuevas cátedras universitarias, el desarrollo de una serie de
podcast para divulgar las funciones de los directivos de salud o la realización del documento ‘La gestión salva vidas”.
La Fundación SEDISA mira a la formación
Además de las actividades propias de la institución, la rueda de prensa también ha permitido hacer balance sobre los retos marcados por la
Fundación SEDISA, cuyos principales objetivos son la formación, la investigación, el desarrollo tecnológico y la cooperación internacional, enfocada a
iniciativas innovadoras del sector salud.
Jesús Sanz, el vicepresidente de la Fundación, ha explicado a los medios que buena parte de la estrategia se vinculará a dar
formación continuada para los gestores, a la par que trabajar en las funciones de responsabilidad social corporativa. Las becas para la investigación científica son otra de las patas del proyecto.
“Pretendemos que los directivos y las personas que trabajan en las instituciones puedan tener un apoyo y una ayuda desde la fundación para desarrollar estos proyectos”, ha enfatizado.
Además, la institución también se encargará de organizar algunos de los encuentros que ya se han convertido en su sello de identidad, como el
II Foro de Gestión de Servicios de Farmacia o el I
Foro de Oncología. Mientras que ya prepara una nueva edición del
Máster Universitario de Gestión y Planificación Sanitaria que cumple 11 años y tiene matriculados 120 alumnos. “Se pretende una formación permanente y más profunda de la gestión y dirección”, ha concluido Sanz.
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José Soto Bonel, presidente de SEDISA.
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