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Sedisa y UEM crean una Cátedra pionera para guiar hospitales sin intuición
Sedisa y la UEM entierran la intuición en la dirección de hospitales mediante una Cátedra pionera
Dulce Ramírez, José Soto, Jesús Sanz y Emilia Condes.
08 mar 2026. 18.30H
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La intuición directiva tiene los días contados en los despachos de los hospitales españoles. Para desterrar la improvisación y cimentar las decisiones organizativas en la evidencia empírica, nace la nueva Cátedra de Planificación y Gestión Sanitaria. Este salto hacia la profesionalización centra el último debate organizado por Redacción Médica en colaboración con la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), un encuentro donde la cúpula gerencial y la Universidad Europea de Madrid (UEM), que oferta esta formación, han trazado la hoja de ruta para cubrir el vacío formativo histórico del sector.
La dirección de las instituciones médicas requiere profesionales formados con vocación desde el inicio de su carrera. Dulce Ramírez, vicepresidenta primera de SEDISA y codirectora de la Cátedra, recuerda la inercia histórica del sector en este ámbito. "Cambiamos en un momento determinado el fonendo por el ordenador o la consulta por el despacho", lamenta la directiva, quien defiende la profesionalización temprana frente a la llegada casual a la gerencia.
El perfil del directivo domina el liderazgo, la gestión de equipos y la resolución de conflictos, pero cojea en una fase crítica: la evaluación. Jesús Sanz, miembro de la Junta Directiva de SEDISA, argumenta que los gestores dedican escasos esfuerzos a adquirir competencias centradas en la investigación. La nueva Cátedra facilita el desarrollo de tesis doctorales y proyectos para que la cúpula directiva evalúe sus propios protocolos organizativos utilizando revistas especializadas.
La investigación clínica utiliza rutinariamente el método científico, una herramienta todavía poco habitual en los modelos de gestión. Emilia Condes, profesora de la Facultad de Medicina de la UEM, aclara que la universidad aporta el rigor y la metodología para estructurar y no perder la experiencia acumulada de los directivos sanitarios. Los datos existen en los centros de salud, pero requieren homogeneidad en su recogida para exportarlos y aplicarlos a la mejora de estrategias centradas en el paciente.
José Soto, presidente de SEDISA, define esta vía académica como una estructura funcional. Este espacio permite a los profesionales ensayar la innovación y emitir supuestos en un entorno de pensamiento libre para comprobar su veracidad. Soto califica a los alumnos de posgrado implicados en los proyectos universitarios como "el ejército de la provocación", encargados de redefinir y contrastar los procesos organizativos.
La cátedra arranca con dos líneas de trabajo prioritarias: la gestión clínica y los resultados en salud. Ramírez detalla que la sostenibilidad del sistema no depende exclusivamente de la eficiencia económica o del cálculo coste-beneficio. El valor añadido implica evitar inversiones en acciones innecesarias, reorganizando los circuitos asistenciales e implicando directamente al paciente. SEDISA maneja ya un mapa de indicadores ESG para evaluar el impacto global en el ecosistema sanitario más allá del consumo energético.
La investigación académica en este terreno exige neutralidad e integración. La UEM plantea un enfoque de trabajo homogéneo que aúna la gestión pública y la privada, conscientes de que ambos modelos aportan valor y beneficios complementarios a las estrategias directivas.
El sistema de salud se enfrenta a una oleada de jubilaciones de directivos con dilatada experiencia. Sanz matiza que la captación de perfiles junior constituye un pilar estratégico para la supervivencia del sector. La sociedad médica detecta una disminución en la edad de los profesionales que exigen formación para acceder a puestos intermedios o jefaturas de servicio. En paralelo, el sector necesita equilibrar la balanza de género en los despachos, donde las mujeres ocupan actualmente un 35 por ciento de los puestos de alta responsabilidad.
El éxito de la Cátedra a un lustro vista pasa por generar tesis que transformen las organizaciones desde el conocimiento pragmático. Condes sentencia este objetivo con una prioridad ineludible: "Diseñar algún plan estratégico que garantice la sostenibilidad en el sistema, que nos permita a todos ponernos malos y que todo funcione bien", concluye Condés.
La dirección de las instituciones médicas requiere profesionales formados con vocación desde el inicio de su carrera. Dulce Ramírez, vicepresidenta primera de SEDISA y codirectora de la Cátedra, recuerda la inercia histórica del sector en este ámbito. "Cambiamos en un momento determinado el fonendo por el ordenador o la consulta por el despacho", lamenta la directiva, quien defiende la profesionalización temprana frente a la llegada casual a la gerencia.
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Debate completo en el plató de Redacción Médica. |
El perfil del directivo domina el liderazgo, la gestión de equipos y la resolución de conflictos, pero cojea en una fase crítica: la evaluación. Jesús Sanz, miembro de la Junta Directiva de SEDISA, argumenta que los gestores dedican escasos esfuerzos a adquirir competencias centradas en la investigación. La nueva Cátedra facilita el desarrollo de tesis doctorales y proyectos para que la cúpula directiva evalúe sus propios protocolos organizativos utilizando revistas especializadas.
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Jesús Sanz, miembro de la Junta Directiva de SEDISA. |
Rigor académico
La investigación clínica utiliza rutinariamente el método científico, una herramienta todavía poco habitual en los modelos de gestión. Emilia Condes, profesora de la Facultad de Medicina de la UEM, aclara que la universidad aporta el rigor y la metodología para estructurar y no perder la experiencia acumulada de los directivos sanitarios. Los datos existen en los centros de salud, pero requieren homogeneidad en su recogida para exportarlos y aplicarlos a la mejora de estrategias centradas en el paciente.
José Soto, presidente de SEDISA, define esta vía académica como una estructura funcional. Este espacio permite a los profesionales ensayar la innovación y emitir supuestos en un entorno de pensamiento libre para comprobar su veracidad. Soto califica a los alumnos de posgrado implicados en los proyectos universitarios como "el ejército de la provocación", encargados de redefinir y contrastar los procesos organizativos.
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José Francisco Soto, presidente de SEDISA. |
Valor real de la gestión sanitaria
La cátedra arranca con dos líneas de trabajo prioritarias: la gestión clínica y los resultados en salud. Ramírez detalla que la sostenibilidad del sistema no depende exclusivamente de la eficiencia económica o del cálculo coste-beneficio. El valor añadido implica evitar inversiones en acciones innecesarias, reorganizando los circuitos asistenciales e implicando directamente al paciente. SEDISA maneja ya un mapa de indicadores ESG para evaluar el impacto global en el ecosistema sanitario más allá del consumo energético.
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Emilia Condes, profesora de la Facultad de Medicina, Salud y Deportes de la Universidad Europea de Madrid. |
La investigación académica en este terreno exige neutralidad e integración. La UEM plantea un enfoque de trabajo homogéneo que aúna la gestión pública y la privada, conscientes de que ambos modelos aportan valor y beneficios complementarios a las estrategias directivas.
Sangre nueva
El sistema de salud se enfrenta a una oleada de jubilaciones de directivos con dilatada experiencia. Sanz matiza que la captación de perfiles junior constituye un pilar estratégico para la supervivencia del sector. La sociedad médica detecta una disminución en la edad de los profesionales que exigen formación para acceder a puestos intermedios o jefaturas de servicio. En paralelo, el sector necesita equilibrar la balanza de género en los despachos, donde las mujeres ocupan actualmente un 35 por ciento de los puestos de alta responsabilidad.
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Dulce Ramírez Puerta, vicepresidenta primera de Sedisa y Codirectora de la nueva cátedra. |
El éxito de la Cátedra a un lustro vista pasa por generar tesis que transformen las organizaciones desde el conocimiento pragmático. Condes sentencia este objetivo con una prioridad ineludible: "Diseñar algún plan estratégico que garantice la sostenibilidad en el sistema, que nos permita a todos ponernos malos y que todo funcione bien", concluye Condés.
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La nueva formación permitirá el desarrollo de la investigación en el ámbito de la gestión sanitaria. |
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