Comités profesionalizados para evaluar idóneamente la tecnología sanitaria

La relación entre la tecnología y la Medicina viene de décadas atrás, pero la pandemia supuso un cambio de inflexión: arrojó luz e hizo que esta profesión fuera "mucho más tecnológica". Con este panorama se plantean nuevas cuestiones: ¿Cómo ha de ser la compra pública de nuevos tratamientos y tecnologías? ¿Son las compras centralizadas una opción? ¿Qué ocurre con la obsolescencia y cómo se puede subsanar? Para responder a estas preguntas, desde el XV Encuentro Global de Directiv@s de la Salud se ha reunido a un conjunto de expertos que han incidido en la importancia de la profesionalización de los evaluadores de esta tecnología para una buena gestión, tanto en la relación público-privada como para el acceso a la innovación.

Debate sobre la compra pública de nuevos tratamientos y tecnología.

Este encuentro de debate ha estado moderado por Conrado Domínguez, vocal de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y exdirector del Servicio Canario de Salud, en el contexto de la decimoquinta edición del Encuentro Global de Directiv@s de la Salud, organizado por Redacción Médica que ha contado con el auspicio de SEDISA y la colaboración de Abex Excelencia Robótica, Air Liquide Healthcare, BeiGene, Cardiva, GSK, MBA Surgical Empowerment y Siemens Healthineers.

Para una adquisición eficaz tecnología sanitaria el primer paso es evaluarla previamente. Manuel Molina, director general del Hospital Virgen del Rocío (Sevilla), ha recordado que se cuenta con comisiones centrales y autonómicas para esta tarea y se ha preguntado si realmente están profesionalizadas. Es un "tema pendiente", aunque se está intentando revertir esta situación, como ya ocurre en Andalucía.

Manuel Molina, director Gerente del Hospital Virgen del Rocío (Sevilla).

Una vez que se evalúa y elige el modelo de compra, este médico inspector ha hecho hincapié en que la compra tiene que ir orientada al paciente. Además, ha de ser personalizada y basada en un consenso en la consulta previa a los proveedores. "Creo que es muy importante que todos los proveedores participen para ser lo más eficiente con los mejores resultados", ha incidido.

Compra centralizada

En esta mesa, centrada en el modelo de compra de nuevos tratamientos y tecnología basada en el valor, la compra centralizada ha conseguido un gran protagonismo. José Julián Díaz Melguizo, director gerente del Hospital de La Princesa (Madrid), ha asegurado que defiende este modelo y ha recordado que tiene una consecuencia principal: el ahorro. Aunque ha incidido en que nunca debe ser el objetivo principal para usarlo.

José Julián Díaz Melguizo, director gerente del Hospital de La Princesa (Madrid).

Este modelo, según ha sostenido, permite establecer la adquisición de nuevos tratamientos y tecnología. "El problema no está en el modelo de compra que utilizamos, sino en qué pasa con la obsolescencia de la tecnología. Tenemos que planificar las necesidades en el presente, pero también en los próximos cinco años", ha subrayado.

Sobre este punto, José Jolín, gerente de Asistencia Sanitaria de Palencia, ha recordado que para hacer frente a la obsolescencia se tiene que contar con una correcta planificación para así evitarla en el futuro inmediato.

José Jolín, director gerente de Asistencia Sanitaria de Palencia.

Ley de Contratos del Sector Público y su impacto

Otro de los temas mencionados ha sido la Ley de Contratos del Sector Público. El director gerente del Área Sanitaria de Pontevedra, José Flores, ha criticado que  esta normativa la forma de poder contratar material sanitario, pero que viene muy bien "para que seamos menos atrevidos o gamberros en la forma de contratar". Independientemente de la forma de compra, "necesitamos que esa tecnología siga haciendo que los sistemas de salud sean punteros". Para ello, la colaboración público-privada se torna "fundamental". 

José Flores, gerente del Área Sanitaria de Pontevedra.

La importancia de trabajar en esta colaboración ha sido uno de los puntos de encuentro de los conferenciantes. Jolín ha recordado que durante la pandemia sin las empresas no se podría haber hecho "casi nada". "Podemos mirar para otro lado, pero o vamos de la mano o no tenemos nada que hacer", ha concluido.

Conrado Domínguez Trujillo, vocal de la Junta Directiva de SEDISA y exdirector del Servicio Canario de Salud, ha dirigido la conversación.