"Tecnificar" la gestión: la receta de Sedisa frente al vaivén político

La incertidumbre derivada de los continuos ciclos electorales y la falta de criterios homogéneos en los nombramientos lastran la eficacia del sistema sanitario español. Así ha quedado subrayado en el último debate organizado por Redacción Médica, en colaoración con la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), donde parte de la directiva de esta organización ha urgido a transformar la naturaleza del cargo gestor: pasar de la mera profesionalización a la "tecnificación" de la función directiva para protegerla de la arbitrariedad política y garantizar la continuidad en la gestión.

El diagnóstico de la situación actual es severo. Rafael López Iglesias, miembro de la Junta Directiva de Sedisa, define el panorama con una sola palabra: "Incertidumbre". La coincidencia de elecciones autonómicas en plazas clave como Extremadura, Aragón o Castilla y León genera una parálisis en la toma de decisiones que afecta directamente a la gestión de los centros.

López Iglesias denuncia la falta de un criterio unificado en el Sistema Nacional de Salud. Un mapa de profesionalización elaborado por la sociedad revela una realidad "variopinta y heterogénea": cada comunidad autónoma aplica sus propios baremos de selección y retribución, y en muchas regiones la carrera profesional del directivo es inexistente.

Debate completo sobr "La figura del mentor en el DPC de Sedisa".

El directivo identifica tres perfiles en las gerencias actuales: el político, el gestor y el clínico. Sobre este último, advierte del error que supone "rescatar excedentes clínicos" para la función directiva sin la preparación adecuada. "El gestor se hace, pero también nace. Hay que tener competencias duras para gestionar empresas con cientos de millones de presupuesto", sentencia.

Ingeniería de la gestión

Frente a la dispersión de criterios, José Soto, presidente de Sedisa, reivindica la razón de ser de la organización: reforzar el rol profesional más allá del origen clínico. Soto asume que la formación reglada en Medicina o Enfermería aporta una base, pero no basta para gobernar instituciones complejas.

El presidente equipara el futuro formativo del directivo con la ingeniería civil: grados académicos más cortos que deben complementarse obligatoriamente con posgrados de especialización. Para Soto, el ecosistema no admite estancamiento y exige actualización constante en áreas como la transformación digital, que va más allá de herramientas básicas para entrar en diagnósticos por imagen mediante software. "No nos podemos quedar atrás", advierte.

En este esquema, el Desarrollo Profesional Continuo (DPC) actúa como espejo de la competencia real. Soto define esta herramienta no como un simple trámite, sino como un proceso de "autoevaluación permanente" donde el directivo "se confronta consigo mismo y decide en qué mejorar".

Un momento del debate "La figura del mentor en el DPC de Sedisa".

Liderazgo empático y digital

Frente al modelo de libre designación, Eloína Núñez, también miembro de la Junta Directiva de Sedisa, dibuja el perfil necesario para gobernar las organizaciones sanitarias modernas. La transformación digital ya no es opcional, sino una realidad imperativa que exige usar el dato no para medir actividad, sino para evaluar el valor aportado al paciente.

Núñez subraya que el rigor técnico debe complementarse con habilidades transversales críticas, especialmente ante la escasez de profesionales. "Gestionar un número tan alto de profesionales requiere saber ver el relevo generacional, motivarlos y desarrollar el talento", argumenta. La directiva insiste en que la credibilidad del líder emana de la coherencia entre el discurso y el comportamiento ético.

Rafael López Iglesias, miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Directivos de Salud (SEDISA); Dulce Ramírez y Eloína Núñez, miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Directivos de Salud (SEDISA).

Aval de competencias: El DPC

La herramienta central para esta acreditación es el Desarrollo Profesional Continuo (DPC). Dulce Ramírez, vicepresidenta primera de Sedisa, detalla que tras nueve meses de funcionamiento, la plataforma cuenta con más de un centenar de usuarios, siendo el perfil de director gerente el más activo (62 por ciento).

Los datos arrojan una tendencia clara: los directivos buscan reforzar sus "competencias blandas" —comunicación y gestión de personas— mientras que en el apartado técnico demandan formación en inteligencia artificial y calidad asistencial. Ramírez destaca la figura del mentor como palanca de desarrollo, diferenciándolo del tutor clásico: "El mentor no controla resultados a corto plazo, sino que acompaña y abre su red de contactos para garantizar la adquisición de competencias a largo plazo".

El presidente de Sedisa contextualiza este esfuerzo formativo. El ecosistema académico evoluciona hacia grados más cortos complementados con posgrados de especialización, donde el máster en Gestión y Planificación Sanitaria se consolida como el estándar, reforzado por la autoevaluación permanente del DPC.

José Soto, presidente de la Sociedad Española de Directivos de Salud (SEDISA).

Hacia un pacto por la tecnificación

De cara al futuro, la estrategia de Sedisa pasa por las alianzas. Dulce Ramírez adelanta trabajos conjuntos con los servicios regionales de salud para que sean estos quienes certifiquen los méritos acreditados en el DPC.

Sin embargo, el cambio estructural requiere voluntad política. López Iglesias lanza un órdago final: una alianza entre Sedisa, el Ministerio y los partidos políticos para que los nombramientos se realicen por convocatoria pública basada en méritos validados.

El objetivo es semántico y pragmático. "Más que profesionalización, hablaría de tecnificación", concluye López Iglesias. "Si somos técnicos sanitarios, los directivos ya no podríamos ser movidos arbitrariamente por el político de turno".

Un momento durante el debate: 'La figura del mentor en el DPC'. En el plató de Redacción Médica.