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Familia confía en la recta final del MIR 2026: "Cogerán todas las plazas"
SEMG y Semergen discrepan sobre el peso real del número de plazas frente al atractivo profesional de la especialidad
Pilar Rodríguez Ledo, presidenta de la SEMG; y María José Gamero, vocal de la Junta Directiva y responsable del Área de residentes y tutores de Semergen.
22 may 2026. 17.40H
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El proceso de adjudicación de plazas MIR 2026 entra en su recta final con un escenario que se repite año tras año: mientras las especialidades más demandadas como Dermatología se agotan en las primeras rondas de elección, Medicina de Familia vuelve a concentrar un gran número de plazas hasta las últimas fases del proceso. Sin embargo, desde la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), se ha observado que la tendencia es parecida al año pasado, porque lo que confían en que "se cogerán todas las plazas". Así lo ha dicho María José Gamero, vocal de la Junta Directiva y responsable del Área de residentes y tutores de esta entidad, en Redacción Médica.
Y es que, en el MIR de 2025, la especialidad consiguió completar la totalidad de su oferta, aunque el proceso no estuvo exento de controversia, ya que se registraron en torno a 300 renuncias posteriores antes de su incorporación o al inicio de la residencia, un fenómeno que reabrió el debate sobre la estabilidad real de las elecciones y las condiciones laborales.
Y es que, en el MIR de 2025, la especialidad consiguió completar la totalidad de su oferta, aunque el proceso no estuvo exento de controversia, ya que se registraron en torno a 300 renuncias posteriores antes de su incorporación o al inicio de la residencia, un fenómeno que reabrió el debate sobre la estabilidad real de las elecciones y las condiciones laborales.
Ahora, en este contexto, Pilar Rodríguez Ledo, presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), asegura también a este diario que el comportamiento de elección no puede interpretarse de forma simplificada. "No podemos torturar los números para que nos digan que no se quiere elegir Medicina de Familia cuando es la especialidad que más plazas oferta", afirma.
De hecho, insiste en que el análisis debe hacerse en términos absolutos y no solo por orden de elección. "En las 5.600 primeras se habían adjudicado 208 plazas de Medicina de Familia y de Cardiología 207, en Endocrinología 115, en Hematología 169, en Neurología 197", detalla, subrayando que la especialidad mantiene un ritmo de elección comparable al de otras áreas.
En la misma línea, Gamero,, destaca el tamaño de la oferta, ya que esta especialidad concentra "más de 2.500 plazas", una cifra "muy superior a la de cualquier otra especialidad", lo que condiciona inevitablemente su evolución en el proceso.
Aun así, reconoce que no todo se explica por el volumen. "Creo que es la unión de las dos cosas: que hay muchas plazas y que la Medicina de Familia no tiene el prestigio que merece", señala, introduciendo también el factor de percepción social. Y es que, más allá de las cifras, ambas sociedades coinciden en que el atractivo de las especialidades está cada vez más condicionado por las condiciones laborales.
Ledo es clara al respecto: "Las especialidades más demandadas continúan siendo aquellas que se asocian a mejores condiciones laborales, mayor estabilidad, menor presión asistencial y mayor reconocimiento profesional".
En su análisis, la Atención Primaria arrastra problemas estructurales que afectan directamente a la elección de los futuros especialistas. Entre ellos, enumera la "sobrecarga asistencial, burocracia, inestabilidad contractual y desigualdad retributiva".
Por su parte, Gamero coincide en el diagnóstico de fondo, aunque lo matiza en un contexto más amplio. "Tenemos una fama de que las condiciones laborales no son óptimas", reconoce, aunque añade que "las condiciones laborales no son óptimas ahora mismo en España para casi ninguna especialidad".
En el plano formativo, ambas organizaciones coinciden en valorar positivamente el sistema MIR en Medicina de Familia. Gamero destaca la actualización del programa formativo, "recién estrenado y con competencias muy actualizadas a la vida actual”, defendiendo así que las unidades docentes están desempeñando correctamente su papel.
Aun así, desde la SEMG, Ledo ñade la necesidad de reforzar la visibilidad de la especialidad desde etapas tempranas: "Hay que actuar desde la universidad, dando a conocer lo que es Medicina de Familia por los médicos de la especialidad".
En cuanto a soluciones, las dos voces coinciden en la necesidad de reforzar la Atención Primaria, aunque con matices. Para Gamero, el eje principal es que "habría que invertir en recursos humanos". También propone reducir la carga burocrática y ajustar los cupos de pacientes para que "el número de pacientes por médico de Familia fuera menor del que es".
Incluso plantea una redistribución de tareas dentro del equipo sanitario. "Hay funciones que el médico de Familia puede hacer otros profesionales del equipo”, señala, como vía para aliviar la presión asistencial.
Desde la SEMG, Ledo insiste en que el problema requiere un enfoque estructural más amplio. "La solución no está en aumentar el número de plazas MIR, sino en una planificación seria a largo plazo", afirma. Entre sus propuestas menciona la planificación de jubilaciones, la adecuación de plantillas, los incentivos en puestos de difícil cobertura y la mejora del desarrollo profesional. "Hay que dignificar el desempeño, las agendas, la estabilidad contractual y el reconocimiento profesional", resume.
A medida que avanza la adjudicación, ambas posiciones convergen en una idea: el comportamiento del MIR es solo un reflejo parcial de un problema más profundo en el sistema sanitario.
De hecho, insiste en que el análisis debe hacerse en términos absolutos y no solo por orden de elección. "En las 5.600 primeras se habían adjudicado 208 plazas de Medicina de Familia y de Cardiología 207, en Endocrinología 115, en Hematología 169, en Neurología 197", detalla, subrayando que la especialidad mantiene un ritmo de elección comparable al de otras áreas.
En la misma línea, Gamero,, destaca el tamaño de la oferta, ya que esta especialidad concentra "más de 2.500 plazas", una cifra "muy superior a la de cualquier otra especialidad", lo que condiciona inevitablemente su evolución en el proceso.
Percepción de la Medicina de Familia
Aun así, reconoce que no todo se explica por el volumen. "Creo que es la unión de las dos cosas: que hay muchas plazas y que la Medicina de Familia no tiene el prestigio que merece", señala, introduciendo también el factor de percepción social. Y es que, más allá de las cifras, ambas sociedades coinciden en que el atractivo de las especialidades está cada vez más condicionado por las condiciones laborales.
Ledo es clara al respecto: "Las especialidades más demandadas continúan siendo aquellas que se asocian a mejores condiciones laborales, mayor estabilidad, menor presión asistencial y mayor reconocimiento profesional".
En su análisis, la Atención Primaria arrastra problemas estructurales que afectan directamente a la elección de los futuros especialistas. Entre ellos, enumera la "sobrecarga asistencial, burocracia, inestabilidad contractual y desigualdad retributiva".
Por su parte, Gamero coincide en el diagnóstico de fondo, aunque lo matiza en un contexto más amplio. "Tenemos una fama de que las condiciones laborales no son óptimas", reconoce, aunque añade que "las condiciones laborales no son óptimas ahora mismo en España para casi ninguna especialidad".
Formación MIR
En el plano formativo, ambas organizaciones coinciden en valorar positivamente el sistema MIR en Medicina de Familia. Gamero destaca la actualización del programa formativo, "recién estrenado y con competencias muy actualizadas a la vida actual”, defendiendo así que las unidades docentes están desempeñando correctamente su papel.
Aun así, desde la SEMG, Ledo ñade la necesidad de reforzar la visibilidad de la especialidad desde etapas tempranas: "Hay que actuar desde la universidad, dando a conocer lo que es Medicina de Familia por los médicos de la especialidad".
Propuestas para mejorar el atractivo de la especialidad
En cuanto a soluciones, las dos voces coinciden en la necesidad de reforzar la Atención Primaria, aunque con matices. Para Gamero, el eje principal es que "habría que invertir en recursos humanos". También propone reducir la carga burocrática y ajustar los cupos de pacientes para que "el número de pacientes por médico de Familia fuera menor del que es".
Incluso plantea una redistribución de tareas dentro del equipo sanitario. "Hay funciones que el médico de Familia puede hacer otros profesionales del equipo”, señala, como vía para aliviar la presión asistencial.
Desde la SEMG, Ledo insiste en que el problema requiere un enfoque estructural más amplio. "La solución no está en aumentar el número de plazas MIR, sino en una planificación seria a largo plazo", afirma. Entre sus propuestas menciona la planificación de jubilaciones, la adecuación de plantillas, los incentivos en puestos de difícil cobertura y la mejora del desarrollo profesional. "Hay que dignificar el desempeño, las agendas, la estabilidad contractual y el reconocimiento profesional", resume.
A medida que avanza la adjudicación, ambas posiciones convergen en una idea: el comportamiento del MIR es solo un reflejo parcial de un problema más profundo en el sistema sanitario.
Aunque pueda contener afirmaciones, datos o apuntes procedentes de instituciones o profesionales sanitarios, la información contenida en Redacción Médica está editada y elaborada por periodistas. Recomendamos al lector que cualquier duda relacionada con la salud sea consultada con un profesional del ámbito sanitario.