"El farmacéutico es un claro candidato a dirigir departamentos de Salud"

Raúl Ferrando, especialista en Farmacia Hospitalaria, se enfrenta a uno de los mayores retos de su vida profesional, como es el de ser gerente del Departamento de Salud de Castellón. El especialista considera que la apuesta de la Conselleria de Sanidad por este perfil a la hora de liderar los Departamentos de La Fe, Elche y Castellón demuestra que “está existiendo un auge de especialistas en Farmacia Hospitalaria al frente de estas instituciones, gracias a una visión transversal del departamento, interrelación con el mayor número de Servicios, unidades, áreas de trabajo y experiencia en equipos de trabajo multidisciplinares. El farmacéutico ya es considerado un claro candidato a este puesto”.

La dimensión de lo que significa la gerencia de un Departamento de Salud es, para el especialista, “tan grande que no existe el profesional perfecto para abordarla”. Pese a ello, Ferrando sí que ve como unos requisitos más que necesarios “la implicación en proyectos de tecnificación y digitalización, conocimiento en gestión de equipos y recursos humanos, así como, experiencia en gestión presupuestaria y de Servicios”. A la hora de buscar atributos para esta gerencia, el especialista no tiene ninguna duda de que “pese a haber pocas experiencias a nivel nacional, el farmacéutico de hospital con experiencia al frente de un Servicio de Farmacia es un profesional más que cualificado”.

La responsabilidad de cara a los profesionales y pacientes del departamento es clave para el farmacéutico, que también quiere remarcar la responsabilidad de cara a la profesión farmacéutica: “El éxito o fracaso estará también ligado a la visibilidad de la profesión en el futuro, especialmente en la Comunidad Valenciana”. Esta sensación de responsabilidad es la que asume de ahora en adelante Ferrando, que será acompañada con “ilusión, compromiso y pasión”.

"El éxito o fracaso estará ligado a la visibilidad de la profesión en el futuro"

 
Una área en que el especialista espera renovar y potenciar son todos los “escenarios que requieren una acción inmediata, el envejecimiento de la población y la falta de especialistas en las bolsas de empleo públicas”. Ferrando afirma que los problemas de estos tres escenarios se notan en los Servicios de Cardiología, Anestesia, Neumología o Urgencias, entre otros”. Pese a esta urgencia manifiesta, el gerente del Departamento de Castellón no quiere olvidar al resto de profesionales involucrados, “ya que la mejora continua marca toda una serie de necesidades a las que se deben dar respuesta. La humanización de la asistencia y la formación en comunicación de los equipos son dos pilares clave de mejora”.

El Departamento de Castellón, el quinto con más población

Ferrando recuerda que el Departamento de Salud que recientemente ya ha empezado a dirigir “es el quinto de un total de 24 con más población asignada de la Comunidad Valenciana y el primero en toda la provincia castellonense”. Además, el farmacéutico considera que el Hospital General Universitari de Castelló “es centro de referencia para diversas especialidades, por lo que se genera una exigencia continua a la que se debe dar respuesta, por una parte, con los recursos que tenemos y por otra, mejorando la asistencia”. Para conseguir mantener estos dos frentes a raya, el especialista aspira a “lograr unas infraestructuras sanitarias más dignas e incrementar las plantillas para ofrecer más calidad en la atención y seguir motivando a los profesionales”.

"El tiempo se convierte en el mayor enemigo contra el que debe luchar"

Ocupar este nuevo cargo significa para Ferrando “responsabilidad, compromiso, esfuerzo, dedicación, etc. Una gerencia cuyo significado no está vinculado solo a lo profesional, sino también a lo personal, ya que, en esta tierra, en esta ciudad, están las raíces, la familia y los amigos”. El especialista reconoce que sus nuevas responsabilidades le han provocado “moverse por un escenario entre lo crítico y lo urgente, y donde el tiempo se convierte en un enemigo contra el que se debe luchar. Ser consciente de cuál es la realidad, ha sido el objetivo del arranque de esta primera etapa como gerente. Ahora empieza la fase de acción”.