Siete trasplantes consecutivos. Una noche. Éxito en todos ellos. Este es solo uno de los muchos hitos enmarcados en los
50 años de historia del
Hospital Universitario de Bellvitge, referente en
cirugía compleja e innovación. Gracias, en parte, al camino marcado por Montserrat Figuerola, basado en la colaboración y la información. Junto a ella recorreremos algunos de los episodios más destacados del centro en esta nueva entrega de
Gerencia de Salud.
Como herederos del cáracter impreso por las generaciones anteriores, gestores y profesionales tratan de avanzar, de forma compacta y transversal, hacia el cambio que demanda el hospital sin perder de vista las
demandas de los pacientes. Ellos constituyen una de las
3 brújulas que, en opinión de Figuerola, deben determinar la ruta de la transformación.
Mayor protagonismo de fisioterapeutas y psicólogos
Las otras dos serían el aumento del conocimiento gracias al
trabajo en red desarrollado con
Atención Primaria, institutos de investigación y el resto de hospitales de la zona y la evaluación de resultados. En cuanto a las plantillas, la profesional, con una mirada abierta, apuesta por un
liderazgo de proximidad que permita una
mejora continua y un crecimiento personal de los sanitarios y su compromiso.
Con una visión territorial en las
áreas diagnosticas, este centro es partidario de una atención integral del paciente, incluso fuera del hospital, y una reorientación de los servicios que permita dar protagonismo a figuras como los
fisioterapeutas o psicólogos sin necesidad de situar al médico como intermediario.
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Bellvitge se nutre además de las sinergias conseguidas en investigación en ciertas áreas para poder dar el mayor número de respuestas desde un enfoque colaborativo. Además de ser la entidad donde mas cirugías se han realizado este pasado año y la primera en trasplantes de riñón, contará con el primer PET/Resonancia Magnética en todo el territorio nacional.
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