El auge de pluripatologías y enfermedades crónicas, un fenómeno asociado al paulatino envejecimiento de la población, conlleva un inevitable aumento de la demanda de servicios y productos sanitarios y, por tanto, el encarecimiento de la
compra pública en sanidad. Durante la jornada sobre contratos de salud celebrada en el Hospital Clínico San Carlos,
Elisa Frenz, CEO de
Health Proc Europe Association, ha asumido la necesidad de que las administraciones sean proactivas y buscan nuevas fórmulas para contribuir a la eficiencia en los centros de salud. La clave puede hallarse en la compra basada en valor, que, en palabras de la dirigente alemana, supone dos desafíos: por un lado, tejer
alianzas “justas” y estratégicas entre hospitales y proveedores a nivel internacional; y por otro, fomentar la innovación en la asistencia al paciente.
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Ponencia a cargo de Elisa Frenz, CEO Health Proc Europe Association.
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Frenz ha sido la encargada de inaugurar esta jornada sobre la
Ley de Contratos del sector público organizada por la
Consejería de Sanidad de Madrid con la colaboración de
Impulsa. La responsable de Health Proc Europe Association, una organización surgida en 2019 con el objetivo de crear un ecosistema comunitario de contratación hospitalaria, ha puesto de relieve las bondades del
sistema de compra basada en valor, de forma que se contemple la relación entre los resultados médicos, los pacientes y los
costes sanitarios en general. “Esto significa que la selección de productos y proveedores no se basa solo en costes, sino también en calidad”.
“Es un concepto profundamente estratégico y que lleva una cierta
complejidad para implementarlo. Es verdad que hemos visto casos prácticos, pero aun así, la adaptación es lenta y se dirige a categorías muy selectas”, ha continuado.
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"La compra basada en valor es un concepto estratégico pero conlleva una cierta complejidad para implementarlo"
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La propia Frenz ha insistido en que la aplicación de los principios de la compra de valor puede tener “un impacto positivo” en la calidad de la asistencia a los pacientes, que deben situarse en el epicentro del sistema. No obstante, ha apuntado que, para ello, primero es necesario sortear algunas barreras. La primera de ellas es la de llevar la innovación a los hospitales para reducir costes. Y, sobre todo, “ir más allá de los
planteamientos tradicionales y ser proactivos” para desarrollar “alianzas estratégicas”, pero sobre todo “justas”.
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Elisa Frenz, CEO Health Proc Europe Association.
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En este sentido, se ha preguntado “cómo es posible que en España se paguen
aproximadamente 2.000 euros” por un
tratamiento de cadera que en Alemania cuesta 1.200. “Otro ejemplo con lentes oculares: idéntico producto que en Alemania cuesta 36 euros y en España 86. Hacen falta alianzas, sí; pero alianzas justas”.
Un SNS fragmentado para la compra basada en valor
La intervención de Frenz ha estado precedida por la de
Susana Álvarez, subdirectora general de Contratación del Servicio Madrileño de Salud, quien ha puesto de relieve los obstáculos de realizar compras basadas en valor en un sistema “descentralizado” en el que cada comunidad “desarrolla iniciativas dentro de su ámbito que pueden no ser bien conocidas por el resto de comunidades”.
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Susana Álvarez, subdirectora general de Contratación del Servicio Madrileño de Salud.
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“Tenemos especial interés en fomentar
espacios de reflexión y análisis que procuren un mejor conocimiento sobre aquellos aspectos que busquen fortalecer nuestro sistema de salud y contribuyendo a la mejora de la atención sanitaria de los ciudadanos”, ha recalcado.
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Inauguración de la jornada 'La Ley de Contratos del sector público ¿Favorece la compra de valor?'.
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