Por Ismael Sánchez
La reaparición de Gabriel Uguet al frente de un nuevo proyecto hospitalario es en realidad el perpetuo regreso de la sanidad privada, que está, pero no lo suficiente, que amaga con un estruendoso enfado, para después conformarse con un poquito más de colaboración con la pública, que quisiera ser más indispensable, pero que de momento sólo está para completar.
Nada es como les gustaría a los prohombres de la sanidad privada, pero eso no evita que algunos insistan en sus convicciones. Pese a que la privatización sea una tediosa tortura sin fundamento, y que sus altavoces dejen los oídos de los demás pitando permanentemente, como ocurría en la conclusión de las noches de discoteca. Pese a que les vean como bandidos, como asaltadores, como aprovechados, e incluso como usurpadores, los hay como Gabriel Uguet, que creen por encima de consideraciones. Y, sobre todo, creen por encima –y por debajo y por en medio- de la actualidad.
Lanzar ahora un nuevo hospital privado, con la que está cayendo, sólo puede ser consecuencia de la convicción, porque Uguet no parece precisamente un provocador. Más bien es un alumno aventajado de un modelo inexistente, que pugna por hacerse realidad. Lo expuso hace unas semanas, a título personal: universalizar Muface para garantizar así el sistema, manteniendo su universalidad y gratuidad, consagrando la libre elección de médico y de centro, introduciendo valores como la competencia, el mercado y la eficiencia, y reservando al Estado el papel de regulador.
También añadió una última condición para lograr la transformación de nuestra sanidad: valentía política. Y entonces supo que su discurso era puramente teórico.
Pero Uguet no renuncia a que perviva el ejemplo. Y como presidente de la Federación Nacional de Clínicas Privadas no tenía más remedio que predicar, aunque sea en esta España que en materia de sanidad privada no es desértica pero tampoco frondosa, si acaso mesetaria, ni fu ni fa, un poco por aquí, un menos por allá.
En Baleares, que no es la península, hay más opciones de desarrollo. Hay más tradición de colaboración, más consideración hacia el turismo, más visión para ofrecer un servicio sanitario óptimo. Y allí establecerá su proyecto, Hospital de Llevant.
Creer en la privada es toda una aventura, ahora que tras la privada algunos solo ven tiburones, paraísos fiscales y fondos de capital riesgo con ganas de enriquecerse a costa de la enfermedad ajena. Uguet cuenta con su fórmula -ProA Capital-, pero no tiene cuernos ni tridente. Es un inversor que tiene depositados en España 250 millones y que, a buen seguro, traerá más. En Llevant, que apostará por la atención sociosanitaria, hay invertidos 18 millones. Trabajarán a partir de junio 130 profesionales, 50 de ellos médicos.
No son necesarios más datos, ni para las críticas ni para las convicciones. La privada seguirá en la diana de los defensores de la sanidad pública y de muchos otros que comprenden su papel, pero que disfrutan con que la discusión esté politizada hasta los tuétanos. Y Gabriel Uguet, y algún que otro mohicano como él, insistirán en su idea de dinamizar el sector sanitario con iniciativas empresariales que, procurando el mejor servicio, logren introducir conceptos que todavía, pese a proclamas y manifestaciones, no son la moneda común del Sistema Nacional de Salud.
Manuel Llombart
El nuevo consejero valenciano cumple cien días al frente de la sanidad autonómica subido a lomos del purasangre de de la contención del gasto. Su propósito declarado es domar de una vez a esta fiera, que ha desequlibrado no sólo el sistema sanitario sino muchos otros ámbitos públicos de la Comunidad Valenciana. Especialmente nombrado y controvertido ha sido su decreto en materia farmacéutica, recibido por el sector como una auténtica revolución, no necesariamente para mejor. Quizá no haya otra manera de recortar: levantando ampollas. ¡Como para celebrar los dichosos cien días!
Guillermo Schwartz
El presidente del Colegio de Farmacéuticos de Tenerife es partidario de revisar el mapa de oficinas de las islas y parece anteponer principios como la eficiencia o la viabilidad a la hora de abrir nuevas farmacias, dejando a un lado la esencia del modelo que es la cercanía al paciente, no importa dónde se encuentre. La viabilidad es un término comprometido en materia farmacéutica porque colisiona directamente con la idea de planificación y de que cualquier ciudadano, por recóndito y aislado que esté su lugar de residencia, pueda disponer de una farmacia en poco tiempo. Esta característica no la daría, desde luego, la viabilidad.