Madrid cubrió la falta de 321 médicos de Familia con 400.000 horas extra
Según el sindicato Amyts, también tuvo problemas para retener a MIR de Primaria: de 139 formados, solo 49 se quedaron
Exterior de un Centro de Salud de Madrid.
24 jun 2026. 12.00H
POR REDACCIÓN MÉDICA
La Atención Primaria de Madrid sostuvo en 2025 parte de su actividad asistencial mediante horas extraordinarias. El trabajo realizado fuera de la jornada ordinaria por los médicos de Familia equivalió al esfuerzo anual de 321 profesionales a tiempo completo, según los datos obtenidos por Amyts y AP Se Mueve a través del Portal de Transparencia de la Comunidad de Madrid.
En concreto, los médicos de Familia realizaron en 2025 un total de 399.891 horas de módulos de absorción de la demanda, con un coste para la Administración cercano a los 20 millones de euros. Estas horas extraordinarias reflejaron, según ambas organizaciones, la falta de médicos en los centros de salud madrileños.
Los módulos de absorción de la demanda fueron concebidos como una medida excepcional, acordada tras la huelga de Atención Primaria de 2023, para atender necesidades puntuales. Sin embargo, Amyts y AP Se Mueve denunciaron que la ausencia de medidas por parte de la Consejería de Sanidad convirtió este recurso en una herramienta estructural para mantener la asistencia diaria en numerosos centros de salud.
La magnitud del problema se apreció al trasladar esas horas extraordinarias a actividad clínica. Cada hora de módulo permitió atender a seis pacientes, por lo que las 399.891 horas realizadas durante 2025 equivalieron a 2.399.346 consultas de Medicina de Familia. Es decir, prácticamente 2,4 millones de consultas efectuadas fuera de la jornada ordinaria.
Si esta actividad hubiera tenido que cubrirse mediante contratación estable, la Atención Primaria madrileña habría necesitado incorporar alrededor de 321 médicos de Familia a tiempo completo. El cálculo partió del límite de 34 pacientes diarios por facultativo y de una media de 220 jornadas laborales al año.
Con estas condiciones, cada médico habría podido realizar unas 7.480 consultas anuales. Por tanto, las casi 2,4 millones de consultas realizadas mediante módulos equivalieron al trabajo anual de 321 médicos de Familia de plantilla estructural. Para Amyts y AP Se Mueve, esto significó que los médicos de Familia de Madrid asumieron las consultas que deberían haber atendido 321 nuevos profesionales.
Ambas organizaciones consideraron que esta situación evidenció que la Administración sustituyó la cobertura estable de plazas por el sobreesfuerzo de los profesionales ya existentes. Tres años después de la huelga de Atención Primaria, señalaron que el discurso oficial sobre la recuperación del sistema contrastó con la realidad diaria que vivieron médicos y pacientes.
La situación también fue crítica en Pediatría. Según los datos del Portal de Transparencia, en 2025 se realizaron 37.192 horas de módulos, lo que supuso la atención de 233.156 niños.
Teniendo en cuenta que las agendas de los pediatras no debían superar los 24 pacientes diarios, Amyts y AP Se Mueve calcularon que habrían sido necesarios 44 pediatras más en la plantilla actual. Según este cálculo, cada pediatra habría atendido 5.280 niños en 220 días al año.
Amyts y AP Se Mueve también advirtieron de que Madrid perdió la oportunidad de incorporar nuevos médicos de Familia recientemente. De los 139 médicos de Familia que finalizaron su residencia en 2026, solo 49 aceptaron alguna de las plazas ofertadas por la Gerencia de Atención Primaria. Esta cifra representó apenas el 35,3 por ciento del total.
Para ambas organizaciones, estos datos reflejaron el escaso atractivo de las condiciones laborales ofertadas en la Atención Primaria madrileña. En el caso de Pediatría, la situación fue aún más preocupante, ya que ningún pediatra recién formado decidió escoger las plazas presentadas por la Gerencia de Atención Primaria.
Entre los principales motivos señalados por los profesionales se encontró el denominado contrato 4+1. Este modelo implicaba que el médico trabajara cuatro días en su centro de salud y dedicara una quinta jornada a cubrir necesidades asistenciales en otros dispositivos, según determinara la Administración.
En concreto, los médicos de Familia realizaron en 2025 un total de 399.891 horas de módulos de absorción de la demanda, con un coste para la Administración cercano a los 20 millones de euros. Estas horas extraordinarias reflejaron, según ambas organizaciones, la falta de médicos en los centros de salud madrileños.
Los módulos de absorción de la demanda fueron concebidos como una medida excepcional, acordada tras la huelga de Atención Primaria de 2023, para atender necesidades puntuales. Sin embargo, Amyts y AP Se Mueve denunciaron que la ausencia de medidas por parte de la Consejería de Sanidad convirtió este recurso en una herramienta estructural para mantener la asistencia diaria en numerosos centros de salud.
Casi 2,4 millones de consultas fuera de la jornada ordinaria
La magnitud del problema se apreció al trasladar esas horas extraordinarias a actividad clínica. Cada hora de módulo permitió atender a seis pacientes, por lo que las 399.891 horas realizadas durante 2025 equivalieron a 2.399.346 consultas de Medicina de Familia. Es decir, prácticamente 2,4 millones de consultas efectuadas fuera de la jornada ordinaria.
Si esta actividad hubiera tenido que cubrirse mediante contratación estable, la Atención Primaria madrileña habría necesitado incorporar alrededor de 321 médicos de Familia a tiempo completo. El cálculo partió del límite de 34 pacientes diarios por facultativo y de una media de 220 jornadas laborales al año.
Con estas condiciones, cada médico habría podido realizar unas 7.480 consultas anuales. Por tanto, las casi 2,4 millones de consultas realizadas mediante módulos equivalieron al trabajo anual de 321 médicos de Familia de plantilla estructural. Para Amyts y AP Se Mueve, esto significó que los médicos de Familia de Madrid asumieron las consultas que deberían haber atendido 321 nuevos profesionales.
Ambas organizaciones consideraron que esta situación evidenció que la Administración sustituyó la cobertura estable de plazas por el sobreesfuerzo de los profesionales ya existentes. Tres años después de la huelga de Atención Primaria, señalaron que el discurso oficial sobre la recuperación del sistema contrastó con la realidad diaria que vivieron médicos y pacientes.
Pediatría en Madrid: 37.192 horas de módulos en 2025
La situación también fue crítica en Pediatría. Según los datos del Portal de Transparencia, en 2025 se realizaron 37.192 horas de módulos, lo que supuso la atención de 233.156 niños.
Teniendo en cuenta que las agendas de los pediatras no debían superar los 24 pacientes diarios, Amyts y AP Se Mueve calcularon que habrían sido necesarios 44 pediatras más en la plantilla actual. Según este cálculo, cada pediatra habría atendido 5.280 niños en 220 días al año.
Madrid formó médicos de Familia, pero no logró retenerlos
Amyts y AP Se Mueve también advirtieron de que Madrid perdió la oportunidad de incorporar nuevos médicos de Familia recientemente. De los 139 médicos de Familia que finalizaron su residencia en 2026, solo 49 aceptaron alguna de las plazas ofertadas por la Gerencia de Atención Primaria. Esta cifra representó apenas el 35,3 por ciento del total.
Para ambas organizaciones, estos datos reflejaron el escaso atractivo de las condiciones laborales ofertadas en la Atención Primaria madrileña. En el caso de Pediatría, la situación fue aún más preocupante, ya que ningún pediatra recién formado decidió escoger las plazas presentadas por la Gerencia de Atención Primaria.
El contrato 4+1, entre los motivos del rechazo
Entre los principales motivos señalados por los profesionales se encontró el denominado contrato 4+1. Este modelo implicaba que el médico trabajara cuatro días en su centro de salud y dedicara una quinta jornada a cubrir necesidades asistenciales en otros dispositivos, según determinara la Administración.
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