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Jorge Cardín, director de Gestión en el Hospital Clínico San Carlos

Cuenta con más de 20 años de experiencia en diferentes equipos directivos de centros sanitarios

Jorge Cardín será director de Gestión en el Hospital Clínico San Carlos.

15 jun 2023. 17.35H
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El Servicio Madrileño Salud (Sermas) ha informado de la designación de Jorge Cardín como director de Gestión en el Hospital Clínico San Carlos.

Según detalla este jueves el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid, la Comisión de Valoración del Sermas ratificó este nombramiento tras valorar tanto el currículo como el proyecto de gestión y las competencias de Cardín, que se erigió como el “candidato con mayor idoneidad” para este cargo en director de Gestión en el Clínico San Carlos.

Cardín se ha ‘impuesto’ de esta forma a Francisco Sacristán, quien también concurría al proceso de adjudicación de este puesto directivo.

El nuevo director de Gestión del Clínico San Carlos cuenta con 22 años de experiencia en diferentes equipos directivos de hospitales públicos. En su currículum destaca tanto su compromiso con la organización como su adaptabilidad para afrontar nuevas situaciones, así como el autocontrol y la facilidad de comunicación.

Trayectoria de Jorge Cardín


Valores que ha transmitido a lo largo de su trayectoria profesional, que en el ámbito de la gestión de hospitales se remonta a 1997, cuando se incorporó al Hospital Universitario Fundación Alcorcón como responsable de Administración. En este mismo centro ejerció posteriormente tanto como de subdirector como de director Económico-Financiero (entre 2002 y 2008).

También ejerció como director Económico-Financiero y de Servicios Generales en el Hospital Universitario de Fuenlabrada, puesto que ocupó hasta 2014. Durante los tres años siguientes se encargó de la revisión y análisis de los procedimientos y presupuestos de la Dirección económica en este centro.

Desde febrero de 2017 ha sido director de Gestión y Servicios en el Hospital Infantil Universitario Niños Jesús, donde ha dirigido las áreas de dirección económica (incluyendo contabilidad, facturación y tesorería), así como como el seguimiento del presupuesto.

Durante esta etapa se realizó un ambicioso plan de obras que englobó una reforma de las Urgencias, así como de todas las unidades de hospitalización y de las salas blancas de Farmacia, entre otras actuaciones.
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