La gran innovación de los sistemas sanitarios es "
medir para mejorar". Así lo ha señalado José Ramón González Juanatey, jefe de Servicio de Neurología en esa área, durante su ponencia 'Servicios clínicos innovadores. Modelo organizativo y de gestión' en la jornada 'Organización Sanitaria Innovadora' de esta área, celebrada este lunes en la sede de
Redacción Médica, coordinada por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y con la colaboración de
Air Liquide Healthcare, Boehringer Ingelheim y Abbott.
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Intervención de José Ramón González Juanatey.
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"Solo sabiendo qué hacemos y viendo los resultados podemos
identificar oportunidades de mejora", ha afirmado, al tiempo que ha añadido que la investigación y la docencia deben ser
"inherentes" a la asistencia de calidad.
"Con la
E-consulta se redujo la tasa de asistencia a Urgencias porque conseguimos adelantarnos a las inestabilizaciones, vemos pronto a los pacientes. Por lo tanto, conseguimos
menos tensión en Urgencias, menos hospitalización y menos mortalidad", ha afirmado.
Atender en el nivel de sistema sanitario adecuado
Concretamente, en los seis primeros meses la mortalidad
ha aumentado un 20 por ciento en España, según los datos de Eurostat, y la principal razón ha sido la
pérdida de continuidad asistencial de las enfermedades crónicas. Además, nuestro país también ha perdido dos años de expectativa de vida. Por ello, revertir esta cifra
supone un reto para los profesionales.
Desde el Área Sanitaria de Santiago de Compostela llevan a cabo esta medición
a través de 111 indicadores. Entre ellos están
aspectos relacionados con la organización de los centros como el tiempo que el paciente permanece en Urgencias o la estancia media de hospitalización.
La organización de los procesos asistenciales y los recursos tecnológicos son claves para lograr cambios significativos en el sistema sanitario. "Debemos organizar el área partiendo de los
procesos asistenciales más prevalentes: ictus, hipercolesterolemia familiar, enfermedades renal crónica, etc. Tenemos que resolver estos procesos en el
nivel de sistema sanitario adecuado", ha sostenido.
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González ha resaltado la importancia de resolver los procesos asistenciales más prevalentes en el nivel de sistema sanitario adecuado.
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El hospital de día permite ahorrar en estancias hospitalarias
En este sentido, el experto considera esencial
incorporar la Medicina de Atención Primaria. "Sin ellos no va a ser posible abordar los retos actuales", ha afirmado. Para González es necesario
definir el circuito de pacientes y establecer la continuidad asistencial. "De esta manera, estratificamos el riesgo y optimizamos el tratamiento", ha especificado.
En esta área, la
hospitalización extendida ha tenido muy buenos resultados. Se trata de un modelo en el que el cardiólogo responsable del paciente sigue teniendo
contacto con él tras su alta hospitalaria. Asimismo, su apuesta por el hospital de día les ha permitido "
ambulatorizar los procedimientos y atender a pacientes en Urgencias en el hospital de día". Logrando de esta forma un seguimiento más optimizado,
ahorrando estancias hospitalarias y disponiendo de más camas.
Por último, la llamada
"joya de la corona" de esta área sanitaria es la
historia clínica integrada, que es responsable del 100 por cien de las derivaciones. Gracias a ella, la
atención cardiológica se ha aproximado a todos los lugares, un factor importante teniendo en cuenta las
diferentes zonas rurales que están incluidas en ella. "Nuestro sistema sanitario permite
mejorar la accesibilidad", ha concluido.
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Gracias a la historia clínica integrada, la atención cardiológica se ha aproximado a todos los lugares dentro del área, ha explicado González.
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